营改增红利蛋糕来了经济型酒店怎么吃?

时间：2016-05-11 22:57 来源：中国日报网

　　随着财税改革走入深水区，“营改增”就像一阵早已预见的春风，在万物生长的五月，为处于税负压力下的品牌企业注入了新的活力。然而，伴随营改增一起到来的，还有一缕酒店掀起的涨价风。

　　营改增的目标是减税9000个亿，令人费解的是，面对这块超级蛋糕，不同的行业企业却呈现出了不同的表情。营改增到底能为企业带来哪些改变?酒店涨价与营改增之间存在必然联系吗?面对营改增可能带来的利润蛋糕，经济型酒店品牌在运营、产品、服务方面如何改变才能顺利接盘?让我们先干一瓶(楼盘资料)白花蛇草水，在神秘的东方力量的帮助下，一窥未来酒店行业真相。

　　正确认识营改增：少交皇粮多道墙

　　营改增的全称是“营业税改增值税”，从2012年开始在部分城市和行业进行试点，经过四年时间的试点改革，确定了规范的财税改革标准，并于2016年开始在全国全面推行，营业税将逐步退出历史舞台。

　　众所周知，由于财税制度的不健全及历史上的原因，我国营业税存在重复征收的现象，不仅给企业和消费者带来了沉重的负担，也不利于建立高效的市场分工机制，更不利于促进服务产业融合，同时也严重影响到供给侧结构性改革的顺利实施与实现。

　　营改增的出现，为解决上述问题提供了系统性改革方案。其作用不仅仅是在产业层面上实现千亿级减税，更重要的意义是促进各个产业、特别是第三产业的市场分工。酒店行业不仅从经营层面直接获益，还将在跨界融合、服务对接等方面遇到不虞之喜。

　　不过，营改增也带来了幸福的烦恼，那就是根据营改增之后的税负缴纳方案，酒店需要尽可能取得进税项发票，才可以享受更大幅度的增值税抵扣。不过随着税制改革的逐步深入和现代财政制度的完善，相信这堵“墙”将很快被时代的巨手所拆除。

　　如何将政策红利快速转化为市场竞争力?

　　“明天总会到来，又总会与今天不一样。如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。”这句充满诗意的商业名言出自现代管理学之父——彼得·德鲁克之口。他直截了当的点出了决定企业命运的关键——未雨绸缪，谋定而后动。

　　酒店作为典型的传统行业，在千百年的发展过程中，已经在投资者、加盟商和消费者心中形成了结构化的产品形态、服务方式甚至商业模式，尤其是以如家、锦江之星、尚客优为代表的经济型连锁酒店品牌，很多人直接将连锁酒店等同于“住宿+早餐”，忽略了这些行业领先品牌在推动标准化连锁酒店管理、打造优质住宿体验所付出的努力与不易。

　　锦江之星是快捷酒店的开创者，至今仍然以高标准的酒店管理水平让人印象深刻，并通过背后锦江股份在资本市场上的长袖善舞，将铂涛、维也纳、雅高等知名品牌收入囊中;如家则“背靠携程好乘凉”，依靠互联网思维整合酒店资源，成为经济型酒店品牌的领跑者;至于尚客优，这个成立仅六年多的行业新贵，通过对三四线酒店市场的不断耕耘，以一站式标准化酒店加盟管理模式为利器，在一片蓝海中乘风破浪，将许多资深酒店品牌抛在身后，如今已经成为国内排名前五的酒店管理集团。

　　这些品牌之所以能成为细分领域的领先品牌，靠的就是对市场时机的敏锐把握和快速的执行力。面对营改增带来的利润红利，有些酒店品牌图一时之利，采取了反向涨价措施，这对自身品牌形象和用户口碑都造成了伤害。尚客优品牌策划负责人表示，当下酒店品牌最需要做的事，有两个：

　　一是按照营改增对企业财务管理的要求，规范公司财务流程，确保各种进项开支规范化、条理化、系统化。二是不能躺在政策红利中睡大觉，需要尽快将减轻的税负投入到酒店产品及服务的升级中来，以保持竞争优势。

　　在现代酒店行业竞争中，“不谋万世者，不足以谋一时;不谋全局者，不足以谋一域。”只有早作打算，在战略规划、产品开发等方面比对手多跑“一公里”，才能确立市场领先地位。正如尚客优所做的那样，当别人在一二线市场捉对厮杀时，尚客优把目标锁定为三四线市场的新兴消费者;当行业普遍认为做连锁酒店加盟会削弱总部对分店的控制力之时，尚客优采取“总部——大区——城际——店长”的垂直管理体系，实现了高效的酒店管理;当一些酒店品牌企图自立，欲和OTA掰手腕之时，尚客优明确表态酒店和OTA是共存共赢的关系，两者之间更需要对话，而不是对立。

　　诸如此类的前瞻性布局和对行业的深刻理解，让尚客优犹如搭载了顺风船一样，在强手如林的酒店行业中乘风破浪，完成了从追随者到领先者的角色转变。

　　未来连锁酒店模式应该怎么做?

　　2016年的酒店行业有两件事值得注意，一个是供给侧结构性改革，一个是消费升级。

　　供给侧改革意味着我国将逐步改变以投资拉动经济增长、刺激消费需求的粗暴方式，转而通过政策引导和企业创新，更好的满足消费者的实际需要，实现主动消费。而消费升级则反映在商旅市场的高速发展上。全球商务旅行协会在年初时曾表示，中国将在2016年超越美国，成为世界上最大的商旅市场。

　　当消费升级遇上供给侧结构性改革，在互联网的天空里相遇时，开放式创新就成了酒店品牌写给消费者的不二情书。这封情书的内容概括起来也很简单，就三句话。

　　一是坚持品牌化连锁。

　　毫无疑问，在碎片化时代，品牌连锁比个体店更有竞争优势。酒店品牌连锁带来的标准化产品、服务、价格、流程及售后，是可预期的，能够帮助消费者通过品牌识别快速做出消费决策。像尚客优等全国性连锁品牌，已经在市场竞争中显现出了马太效应，最具消费能力和传播价值的核心用户群将被他们收入囊中。

　　二是发展IP内容

　　过去的连锁酒店，犹如非智能机，尽管在屏幕、待机、内存等方面也是标准化组装，但手机之间的连接性不够丰富。而IP内容下的酒店连锁，可以让所有酒店以各种各样的方式“互动”起来。

　　比如尚客优最近推出的“手机住”，这是一个同时满足B端和C端需求的酒店行业云平台。通过手机住，可以把分店、消费者连接到云端，实现在微信、微博、APP等多种社交情景下的酒店预订和后台数据处理。在云端不止有酒店预订，还会有各种优惠活动和在线商城，用户享受的是标准化服务，消费的是与住宿有紧密关联的IP内容，这才是“酒店+互联网”的有机融合形态。

　　三是创新服务内容

　　在2016年已经过去的春节、清明节、五一劳动节三个小长假中，周边游越来越受到人们的欢迎。尚客优品牌开发负责人认为，这不仅将给经济型连锁酒店带来可观的客流量，还将促使酒店从提供住宿服务升级到“住+餐+美景+游戏+亲子+娱乐”等等一站式消费俱乐部，酒店不再是单纯的住宿，而是带有目的导向和连接周边消费的服务中心。这样一来，更丰富、更有吸引力的跨界合作将成为酒店新卖点。

　　营改增既然来了，就不会再走了。经营利润多了，但不见得是好事。对于有创新力和竞争意识的酒店品牌来说，新增利润意味着在产品端、服务端更大的投入，可以升级或巩固自身的行业地位。以创新著称的尚客优已经在打造IP内容新连锁、服务新内容，用更开放、更有吸引力的服务内容来迎接未来的挑战。行业领先品牌尚这么拼，其他品牌又将作何感想呢?

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