恒大万达华侨城 谁能真正称霸文旅市场?

时间：2017-02-13 23:46    来源：迈点网  

　　这是一个什么都能和“文旅”挨上边的时代

　　什么是文旅?文旅产业是指与人的休闲生活、文化行为、体验需求(物质的、精神的)密切相关的领域。主要是以旅游业、娱乐业、服务业和文化产业为龙头形成的经济形态和产业系统。上至大型娱乐城、景区、主题公园等，下至小型的古村几乎人人都能做文旅。

　　有这样一组数据，2015年我国文化产业实现增加值25829亿元，比2013年增长21.0%(未扣除价格因素影响，下同);年平均增长10.0%，比同期GDP现价增速高2.3个百分点。文化产业增加值占GDP的比重为3.82%，比2013年增加0.19个百分点。可以看出我国文化产业一直保持较快发展。一方面是源于国家明确提出扎实推进社会主义文化强国建设的战略任务，出台实施了一系列推进文化改革与发展的政策措施。另一方面是我国旅游产业不断加速，随着国民旅游消费升级，消费者更加注重精神层面的内在需求。由此，我国文旅产业的发展环境逐步改善优化，投资消费全面增长，产业规模稳步扩大。

　　在发展仅仅不到三十年的文旅行业，历经了从世界之窗到万达文旅城;从传统酒店到“文化度假酒店综合体”模式;从普罗大众的公园到各种大IP主题公园;从单一景区经济到全域旅游发展，经历了从量到质的发展，在以电商为主导的市场背景下,文化旅游需求进入集中大爆发阶段。

　　群雄角逐文旅沙场 谁是江湖霸主?

　　目前我国文旅主要包括，自然资源依托型、度假酒店型、文旅小镇型以及主题公园型四大模式。这其中不乏文旅投资机构、传统旅游企业和土豪地产大亨的参与。

　　1、自然资源依托型

　　

 

　　以稀缺的自然资源打造高星级酒店，销售型物业酒店，精装交付、酒店托管为主为卖点，是早期的旅游地产开发的主流，开发商动辄数十亿元的高额投入和数千亩的拿地规模。不过，如今投资客越来越理性，整个市场几乎所有项目都遇到发展瓶颈，有价无市。更多的地产商在原有的旅游资源之上打造多样性的产品并融入体验性文化商业设施是当前趋势。

　　代表企业：

　　万达集团：“主题公园+地产”是万达的主要模式，自2013年期万达以“快速拿地、快速施工、快速销售”的模式抄底全国多地土地市场，3年内在长白山、大连、武汉、西双版纳、福州多地投资旅游地产估计超2300亿。未来，万达计划将在全国建设10个各具特色的万达城。

　　港中旅：从上世纪80年代开始港中旅就进入房地产开发市场，包括：酒店、景区、住宅公寓等。在退出芒果网后港中旅的模式更加清晰，轻资产转型“旅游+地产”是其从传统景区向休闲目的地的过渡。已有项目包括珠海海泉湾、安吉灵峰山度假区、安吉悠然美地度假区等大型旅游地产项目，是旅游企业跨界地产的典型。

　　2、度假酒店型

　　

 

　　度假型酒店多建于拥有独特自然资源的地理位置。与传统酒店的运营模式不同，度假酒店是住客提供各种休闲娱乐设施或项目，满足客人休闲、度假、放松身心需要，在盈利模式上，度假型酒店更偏重于一个综合体，包括艺术、文化元素，拍卖、博彩、会议、影视等多样的收入渠道。如今，度假酒店设计也由偏重“吃+住”的传统功能向“目的地”式的全方位休闲度假中心转变。

　　代表企业：

　　今典集团：今典集团最为代表性的就是红树林。它是集娱乐、艺术、电影、购物、会议、住宿等为一体的旅游度假酒店综合体。以三亚湾红树林为例，它的规模相当于十个五星级酒店，共70万平米，4600间客房，60%的消费配套设施。目前红树林在上海、重庆、大理、拉萨等地不断扩建规模。

　　3、文旅小镇型

　　

 

　　目前市场上的旅游小镇大致分为两类，一类是原有古村、古镇延伸发展而来的旅游小镇，一类是借助旅游资源、交通优势等新建的旅游小镇。建设文旅小镇，自然、生态、文化、景观、民俗等需深入挖掘，现如今文旅小镇的开发进入黄金时期，如何避免同质化是最难的工作。

　　代表企业：

　　宏村：它被称为中国最具特色的小镇，并被列入了世界文化遗产名录。近年来，宏村着力打造遗产地旅游观光区、奇墅湖国际旅游度假区、秀里文化产业区、悦榕庄高端接待区四大产业，坚持“旅游+”发展模式，推动了宏村观光、文化、农业、工业四大产业发展，形成了多点支撑、多业融合的产业体系。2015年底，全镇财政收入实现0.68亿元、增长10.1%，旅游总收入55亿元，农村居民人均纯收入1.29万元、增长10%，为城镇的经济增长做出巨大贡献。

　　中青旅：一直以来景区都成为中青旅最大的利润和核心点，无论是乌镇还是古北水镇都证明了中青旅建设文旅小镇的实力。自中青旅2006年底控股乌镇以来，乌镇的游客人数和收入实现快速增长。通过“休闲度假”的西栅和“旅游观光”的东栅相互结合，从而确立了乌镇景区的核心竞争力这种景区开发模式在所有江南古镇中绝无仅有，也难以被复制。借鉴乌镇西栅景区成熟的运作模式，古北水镇在开发时也构架了对景区的统一运营管理模式。

　　4、主题公园型

　　

 

　　近年来，随着迪士尼登陆上海，环球主题公园落子北京，国内主题乐园的龙头企业开始了品牌扩张和延伸。据悉，当前国内同时进展中的主题公园大概有上百个，且项目规模都很大，这就意味着一轮新的热潮开始了。

　　代表企业：

　　华侨城：华侨城从1989年建设开发第一个主题公园——锦绣中华至今，在全国25个重点城市开发建设了大型文化旅游综合项目。2014年华侨城集团首次进入全球主题公园集团四强。2015年，华侨城以6.3%的增速保持了这一成绩。而文化是华侨城够持续保持旺盛生命力的核心所在，从1991年成功推出第一台大型旅游文化晚会《艺术大游行》以来，累计推出61台大中型原创演出剧目。如今，华侨城文化演艺和文化节庆已经成为了华侨城一张靓丽的名片。

　　基于以上，可以看到在文旅产业当中虽然有国外企业侵蚀中国市场，不过国内文旅企业的规模也在不断壮大，这些大型企业也在第一时间抓住了文旅的黄金时代。不过，在这场凶悍的厮杀中，也有人惨遭中枪。

　　一半是海水一半是火焰 火热的背后是残酷的竞争

　　文旅产业当今盛行，被业界称为当下最好的投资项目，那么为何在这样的红利背景下有人却抓了个空?

　　有这样几组案例：

　　1)全国近3000家主题公园中，其中70%处于亏损状态、20%持平，仅10%左右盈利。

　　2)华夏文旅斥资13亿打造旅游综合体，在扩张过程中，正不断以“景区+华夏演艺”的文化旅游经营模式进行复制。目前华夏文旅的主要收入来源是门票，但这样的支撑显然是不够的，近三年来，该公司连续出现亏损和高负债。

　　实际上，在一片红利中出现亏损状况并不罕见。一方面是没有品牌特色的产品模式。以华夏文旅来举例，巨资打造文旅综合体为何得不到等值回报?当下有很多企业都看好文旅形势，积极扩张但没有考虑企业自身反倒出现负债情况。更重要的是部分文旅企业的收入主要还依靠的门票，产品构成比较单一且价格较高，创意不够也自然不能吸引消费者。

　　另一方面，综合来看概念、休闲、文化、产业和跨界整合是文旅产业的五大核心要素，结合一体就是所谓的IP。如何将IP有效的结合到主题公园线下体验中，来吸引客流提升体验，延长产业链价值，这是行业一直探索并实践的。不过，从市场来看只有少数大型文旅企业有自有IP且市场反响良好，几乎大部队都还在IP环节犯难中。近日新入局的恒大集团便以“足球”和“童话”作为两大IP文化，据悉恒大“ 童世界计划 ”至今短短一个多月内就宣布在江苏、贵州、湖南、河南等地签下了6个童世界项目，对外宣称投资总规模数千亿元，定位要做世界规模最大的主题公园。同时，恒大旅游宣布要实现全年800亿元销售额，可见恒大的野心不小。记者也将会对此持续关注。

　　在文旅的黄金时代，人人都想借机分红，但是与互联网项目不同的是文旅产业是注重线下实际体验的产品，并不存在泡沫，一旦产品模式和定位不够清晰和准确即使有大投入也不一定会有大产出，文旅市场终究还是要靠实打实的产品来说话。

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