首次定义城市运营商 中国金茂剑指2000亿

时间：2017-08-22 22:12    来源：腾讯房产  

　　8月17日，中国金茂(港股代码HK.00817)在香港联合交易所上市十周年。当天，中国金茂控股集团有限公司(以下简称“中国金茂”)以“为城市新生”为主题，在北京金茂万丽酒店召开了“上市十周年庆典暨品牌焕新发布会”，并首次明确提出了城市运营商的定义。

　　中国金茂总裁李从瑞在分享中国金茂的城市之道时指出：“如何定义城市运营商，金茂有三句话。”

　　

 

　　一是时间的维度，金茂要从处女地开始——通过规划、拆迁、建设、持有、销售，最终运营——参与从处女地到新城的全过程，全周期的建设和管理一个城市运营级项目。

　　二是空间的维度，城市运营项目要达到一定的面积规模。金茂认为面积1000亩以上，建筑体量超过500万平米的项目才能称之为城市运营项目。

　　三是内涵上，作为城市运营商，金茂关注的不是建一片住宅，而是凭借自身超前性、系统性、前瞻性的规划，构筑一个个多业态、多配套、产城融合的城市。

　　“功”“底”两全，金茂城市运营两大优势明显

　　“城市运营” 具有鲜明的中国特色， 2002年前后，我国城市策划学者最早提出“城市运营”的概念，他们认为房地产开发到一定程度，仅仅做楼盘很难保证开发的顺利进行。

　　如今，房地产20多年的发展使得房地产商已经完成了原始的基本积累，中国的城镇化发展又进入了一个以城市新城区开发建设推动城市群发展的历史时期，需要城市开发商由以往的仅仅开发地产、建商住楼为主向建设城市综合体转型，向城市运营转型。

　　早前，已有少数房地产开发商在城市运营商领域先行探索。但是，很多开发商仍然没能跳出拿地盖房的“圈套”，在城市运营方面显现出先天不足、后天乏力的特征，城市运营功底欠缺。因此也出现了一些缺少配套、缺乏规划的工业园区和“魔鬼新城”。而因为配套设施不健全、缺乏发展的内生动力，这些新城往往从建设的一开始便沦为了没有发展前景的“死城”。

　　其实，城市运营项目运作流程极其复杂，需要跨越“土地一级开发”、“二级房地产开发”和“三级产业联动”的项目整个生命周期，十分考验房企的“功底”。

　　而中国金茂却能够在城市运营方面实现“功”“底”两全。一方面，其依托中化集团全产业链支撑体系形成强大的资源整合能力;另一方面，凭借十数年之久的新城开发经验和接轨国际的前瞻性思维，中国金茂从城市运营之初就充分整合资源，科学合理规划城市，把配套做全做齐,从而稳稳驾驭城市运营项目。

　　中国金茂总裁李从瑞表示，城市是为人类服务的，是人类建立了城市。如果城市最后不能解决人基本的吃穿住行、就医学习等问题，那么人就会离开城市。目前，就医难、交通难、上学难，已经成了新的城市病，其中的一个原因是”规划超前意识不够，规划的理念落后”。中国金茂从成立第一天开始，就以城市运营为职责。无论是金茂大厦、上海北外滩，还是长沙梅溪湖，中国金茂屡次证明了其规划的前瞻性和“三年起势，五年成城”的高效。

　　中化集团董事长、中国金茂董事长宁高宁也强调要站在城市的高度,对城市负责任,对教育负责任,对医院负责任,对商业负责任,对整个区域负责任。他表示城市运营商对规划的把握、对区域的投入甚至要肩负部分政府的功能。

　　为了进行整体性、系统性、前瞻性、科学性的规划，中国金茂提出“双轮两翼”的发展思维，加入‘金融+服务’两大元素支持城市开发运营业务，并以两个驱动，两个升级，形成中国金茂打造新城的方法论。

　　数十年探索，金茂城市运营硕果累累

　　1998年,作为当时中国第一高楼的金茂大厦赫然矗立在黄浦江畔。在那样的年代,10层的高楼都属罕见,这无疑体现了金茂规划城市地标的超前性与前瞻性。

　　随后中国金茂继续发力，打造了绵延两公里的北外滩新城,造就了现今上海星外滩2公里的黄金沿江岸线。

　　此外，金茂还打造了首个国际新城运营项目长沙梅溪湖国际新城。作为中国金茂最具代表性的城市运营项目之一，长沙梅溪湖国际新城全面体现了中国金茂对于城市运营的定义与方法论。

　　

 

　　从时间的维度，中国金茂取得地块开发权之前，这里还是一片荒地。正是从这块一无所有的处女地开始，金茂通过规划、拆迁、建设、持有、销售、运营，仅用5年的时间就实现了梅溪湖国际新城的崛起。如今的长沙梅溪湖项目已成为长沙市最具活力的城市新中心、长株潭新型城镇化示范区和国家级新区“湘江新区”的核心区。

　　从空间的维度，长沙梅溪湖项目位于长沙未来发展的核心区域，东起西二环线，西至黄馨路，南临岳麓山象鼻窝森林公园和桃花岭森林公园，交通便利、生态环境优越。项目总占地约11452亩，总建面约1040万平米，远超金茂定义的普通城市运营项目，是名副其实的超级项目。

　　在内涵上，金茂作为长沙市湘江新区梅溪湖片区的一级开发商，从一开始就展现了城市运营商的良好素养，超前敏锐的意识、科学前瞻的规划、强大的资源统筹能力。中国金茂成功导入中冶长天、中化化肥等数十家知名研发设计企业，引入师大附中、雅礼中学、博才小学等重点中小学，湘雅梅溪湖医院等综合三甲医院。如今的梅溪湖已从一片荒地发展成的多业态、多配套、产城融合的 “一生之城”。 今年8月11日，长沙梅溪湖国际新城完成碳交易，抵消了从运营至2017年6月30日所产生的碳排放，实现碳中和。这也是长沙梅溪湖在获得住建部国家首批“绿色生态示范区”和联合国“全球人居环境规划设计奖”之后的又一重大绿色发展成果。

　　中国金茂总裁李从瑞认为：绿色健康、智慧科技、产城融合、配套便利，是未来的理想城市。

　　而有山有水、有配套也有产业的长沙梅溪湖便是理想城市的真实写照，如果按照金茂新城建设、城市旧改、特色小镇这三大城市运营模式划分，长沙梅溪湖国际新城是金茂新城建设类别中最具代表性的作品之一。基于梅溪湖的成功经验，金茂又打造了南京青龙山国际新城，金茂谷镇等不同特色的城市运营项目。其中南京青龙山国际新城业态涵盖住宅、商业中心、星级酒店、写字楼和公寓等;丽江金茂谷镇则集合金茂雪山语、君悦酒店、金茂精品客栈、金茂时尚生活中心等多重业态，成为大研古城、束河古镇之后的“丽江第三镇”。

　　在此次发布会上，中国金茂总裁李从瑞表示，未来五年，中国金茂将继续以城市运营商的身份，朝着版图从23个城市扩张到40个城市;签约额从500亿提升到2000亿;持有面积从50多万平增加到200多万平米的宏伟目标阔步迈进

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