JW万豪停摆3年 华侨城生态旅游项目之困

时间：2016-12-18 13:55    来源：迈点网  

　　时隔7年，继2009年在“旅游+地产”模式下拟投40亿元开发云南华侨城后，深圳华侨城股份有限公司(以下简称“华侨城”)，准备携逾千亿资金及“文化+旅游+城镇化”模式再次入滇。

　　这7年间，华侨城以“旅游+地产”模式在全国快速扩张，总资产从300多亿元增长到1300多亿元，成为“亚洲第一、世界第四”的景区集团。去年高层人事变动后，新任董事长段先念提出“文化+旅游+城镇化”的发展模式，以期巩固其行业老大的地位。

　　新的发展阶段，升级的理念模式，及远超以往的巨资，让外界对华侨城再入滇充满了期待。但此次入滇，华侨城面对的已不是7年前的局面。

　　据记者实地调查，华侨城2009年在昆明阳宗海风景名胜区开始建设的云南华侨城项目，至今仍有多个分项目未动工。其中，拟投资近10亿元的华侨城JW万豪酒店，2013年完成主体及外部装修后，疑因资金问题一直停摆至今。

　　公开资料显示，云南华侨城的项目公司云南华侨城实业有限公司(以下简称“云南华侨城实业”)，总资产虽从2012年底的16亿多元增至2015年底的 22亿多元，但这3年营业收入从4亿多减至1亿多元，净利润则从4857万元连年下滑，2015年净亏损达1.6亿多元。

　　日前，记者就华侨城再入滇一事，以及云南华侨城项目的进展情况，致函华侨城品牌部。该部工作人员表示，公司近期不便接受采访，但会择日发布相关公告。

　　

      巨资入滇做旅游

　　“兼并重组、输出管理、轻资产运营、投资运营全国景区乃至世界景区已迫在眉睫。”段先念去年在华侨城集团一培训班上说。自上任以来，他带着总资产过千亿 的华侨城，打着“文化+旅游+城镇化”的旗号，以“大战略、大资金、大项目”，在广东、四川、海南等多地布局。此次入滇，就是其重要布局之一。

　　今年6月，在昆明南亚博览会召开期间，华侨城母公司华侨城集团与云南省政府签大单，拟参与云南地方国企改革，以重大资产重组的方式，与云南世博旅游控股 集团、云南文化产业投资控股集团、云南省城市建设投资集团签订全面战略合作协议，构建三大平台参与云南全省旅游大开发。其另与德宏州、普洱市等地州市签订 合作协议。这一系列合作，总投资逾千亿元。

　　此后，通过一系列股权收购，华侨城集团成为云南世博旅游控股集团及其子公司云南旅游(15.030, 0.52, 3.58%)股份有限公司的控股股东，掌控了云南旅游业的最大企业平台。

　　段先念曾在2016年第一次临时股东大会上表示，华侨城近两年运用企业内部和外部的整合、重组、兼并等多种手段，以股权投资、战略合作、收购并购、参与 土地一级开发等多种运作方式，加快获取资源的力度和城镇化项目的布局。在做强做优做大文化旅游主业的基础上，投身国企改革，探索与产业资本、金融资本的互 动融合。

　　当前，正值云南旅游产业转型升级，提出要发展全域旅游。据《华侨城》杂志7月刊报道，段先念认为，云南旅游的基础设施需进一步 完善，目前尚缺或还没找到一个城市能够成为全省旅游集散地;景点资源过于分散，缺乏全域旅游的大规划和全局性;云南缺乏大企业的介入引领、大资金的进入支 持，尤其是无法利用资本市场和互联网的优势。

　　“云南是未来华侨城旅游的重点，是华侨城的‘特区’。”段先念表示，华侨城进入云南的想法 是做旅游，不是做地产。他说，对于云南旅游，华侨城要大思路谋划、大资金投入;通过“旅游+互联网+金融”的创新模式，去参与云南旅游的“大项目带动、大 企业引领，大资金介入”的转型战略。据《华侨城》杂志报道，华侨城将以PPP模式携手国开行、中建、中铁等大型央企，通过其在旅游策划和管理方面的能力， 结合中建等央企的建设经验和实力，投资1000亿元完善云南文化旅游基础设施和公共服务，实现云南全省旅游服务能力的快速提升。

　　此前， 记者就此事曾多次致电云南旅游董秘处，但是一直无人接听。据媒体报道，云南旅游董秘处表示，华侨城先进的市场化运营经验及在旅游地产上的建树，对公司而言 是珍贵的互补资源。中国社会科学院旅游研究中心特约研究员刘思敏认为，华侨城此次选择云南作为“文化+旅游+城镇化”模式的载体，有很大的战略拓展空间， 是一种明智的选择。

　　华侨城JW万豪酒店停摆已三年

　　7年前，华侨城选择云南昆明作为“旅游+地产”模式的载体，在该市阳宗海风景名胜区开发云南华侨城项目，这是继东部华侨城和泰州华侨城之后的第三个大型生态旅游项目。

　　据华侨城官网介绍，华侨城大概从2000年开始在全国布局，以产业运营的思路大手笔开发项目，在全国范围内建了13个华侨城和9大主题公园。云南华侨城 项目作为华侨城在云南的开篇之作而被寄予厚望，“力争成为云南旅游二次创业的代表之作，引领昆明乃至云南旅游产业从观光旅游型向休闲度假型转变”。

　　

      公开资料显示，云南华侨城项目规划有4大主题分区、6大旅游精品、8家度假酒店。4大主题分区包括：康体运动休闲区、艺术文化旅游区、山谷生态旅游区、 滨水休闲度假区。6大旅游精品包括：犍陀罗生态花谷、法南小镇、温泉水公园、飞虎队主题文化旅游项目、滇越铁路主题文化旅游项目、半山艺术家村。8家度假 酒店包括：圣托里尼大酒店、皇宫酒店、温泉酒店、会所酒店、艺术主题酒店、城堡酒店、火车主题酒店、山谷木屋精品酒店。

　　然而，总占地面 积达1万余亩的云南华侨城，从2009年11月开始动工建设至今，仍有多个分项目还未建成。据记者在该项目处综合了解到的信息，目前主要有 温泉水公园、群樱荟酒店、云海谷俱乐部，以及公司办公基地、天麓社区和馨香园等投入运营使用，其他如法国小镇、飞虎队主题文化旅游项目、滇越铁路主题文化 旅游项目等均未建成。

　　已投入运营的项目，近期游客似乎也少。入冬后，温泉水公园只有温泉水疗馆开放，户外水乐区进入了检修期。12月7日，公园接待厅内外，客人寥寥无几，群樱荟酒店也是如此。

　　在温泉水公园的东南方向，是一座白墙蓝顶的超大型建筑物，其周边野草丛生，出入口被封堵，东侧堆放土方。经过此地的一条柏油路，与这座建筑物之间，不仅 没有硬化的道路，入口处还横放着一根长木，旁边竖着一块有华侨城标志的牌子：“车辆禁止通行”。当记者试图走近时，突然听到一阵狗叫声，两只狗从建筑物中 跑出来，但始终未见人影。

　　这座建筑物是华侨城JW万豪酒店，原叫圣托里尼大酒店。根据公开资料，其占地面积近9万平方米，投资近10亿 元，拥有363间客房，是国内超五星级希腊文化主题酒店，“西南地区乃至全国独特艺术气质的会议度假中心”。该酒店2011年7月开工，2013年主体及 外部装修完工，原定于2014年开业，但内部装修和配套设施至今未动工。

　　据群樱荟酒店前台服务员介绍，目前云南华侨城能提供的旅游产品 偏少，游客除了在酒店住宿，打高尔夫球，去温泉水公园泡温泉外，再无其他娱乐项目。云南华侨城实业一工作人员称，因受到同样位于阳宗海的春城湖畔度假村降 价的影响，云南华侨城的客源比较少，而且也不得不跟着降价。这名工作人员还说，JW万豪酒店项目停摆已有3年，主要是资金短缺的问题。

　　2013年3月，云南华侨城实业与国际顶级酒店管理集团万豪国际签署合作意向书，想引进云南首家JW万豪酒店，但之后还是不了了之，未能在2014年如期开业。

　　生态旅游示范区之困

　　2009年云南华侨城项目启动时，曾有媒体质疑其盈利前景，认为华侨城打造有别于城市生活的人工旅游景观，使房地产项目获得高溢价的做法，在本身不缺旅 游资源的阳宗海或许收效甚微。昆明作为云南的旅游中转站，留在昆明消费的旅客并不多，选择在昆明建主题公园，能否吸引足够客流也是个问题。

　　根据公开资料，该项目的一期房源中，馨香园洋房均价4500元/平方米，天麓一二区别墅均价2万元/平方米;二期项目中，群樱荟公寓70万~200万元 不等。其中，天麓一二区总共建有194栋别墅，总建筑面积15万余平方米;馨香园建有5栋住宅楼，建筑面积2万余平方米;群樱荟共有210套55~120 平方米的房源。

　　据销售人员介绍，目前天麓一区已售完，天麓二区、馨香园和群樱荟仍有房源。记者在项目地采访时，群樱荟公寓和馨香园洋房的宣传海报还未撤下。

　　今年12月13日，云南华侨城实业第二大股东云南城投(5.970, -0.15, -2.45%)置业股份有限公司(以下简称“云南城投”)，发布公告称其或下属子公司购买前者开发的物业近2.4万平方米(其中别墅约20217平方米，公寓约3616平方米)，交易金额近4亿元。

　　云南城投对此表示，此次拟购物业实施医疗酒店、养生社区、精品度假酒店等旅游养老运营试点，可大幅提升其未来在旅游养老产业的服务能力、平台能力、运营能力与影响。

　　梳理华侨城历年年报可知，自2012年开始披露云南华侨城实业的业绩以来，截至2012年底，云南华侨城实业总资产为166515万元，全年实现营业收 入41666万元，净利润4857万元;2013年营业收入29047万元，净利润1625万元;2014年营业收入5040万元，净利润-11003万 元。不过，2015年年报和2016年半年报，未再披露业绩。

　　在云南城投发布的关于购买云南华侨城实业部分物业的公告中，外界方才得知 后者2015年度的业绩。公告显示，截至2015年12月31日，云南华侨城实业总资产为2268130738.10元，净资产值为 731388188.65元，营业收入为123549562.51元，净利润为-163568240.07元。由此可见，云南华侨城实业的利润连年下滑， 直至去年亏损达1.6亿多元。

　　在2016年半年工作会上，段先念谈及华侨城的改革时，提到先从“僵尸企业”“特困企业”开始。这其中， 东部华侨城、泰州华侨城、云南华侨城等3家被列入“特困企业”。“须灵活利用资金充足、负债率较低等优势对3家企业进行资产重组，减轻企业负担，争取早日 脱困。”段先念在会上如此表示。而这3家所开发的项目，属大型生态旅游示范区。

　　据华侨城官网披露的消息，今年9月初，国资委对包括华侨 城在内的多家央企改革的调研报告中提到，华侨城针对房地产市场出现调整、二三线城市“旅游+地产”模式无法复制的现实，以问题倒逼改革，进行二次创业、转 变经营理念和模式，为未来10年甚至20年的持续盈利谋篇布局。

　　华侨城此次再入滇，即谋求重新布局。

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