杨元庆：联想为何没有被大企业病拖累

时间：2013-12-20 19:44    来源：腾讯科技  

 　　

 

　　                                     杨元庆

　　一个值得关注的数据是，今年第三季度全球智能手机销量排名，联想位列全球第三，仅次于苹果和三星。但正致力于PC+战略的联想当时却并未对此大肆宣扬。最近，该公司董事局主席兼CEO杨元庆向腾讯科技表示，从PC向智能手机、平板电脑、智能电视等新型设备业务扩张的PC+战略是一个长期战略，绝不会一蹴而就。

　　杨元庆的谨慎态度并不意外，全球TMT产业正在经历一场史无前例的大变革，诺基亚、摩托罗拉这样的庞然大物，稍有差池就轰然倒塌;英特尔、微软这样的巨头，亦只因疏忽市场风向，就在新兴领域上陷入被动。

　　与联想缠斗多年的惠普、戴尔和宏碁等PC厂商尽管也在几年前开始转型，但却未能突破原有格局，联想几乎是主流PC厂商中唯一能在新趋势下顺利转型的幸存者，但成绩越大，杨元庆的危机感就越强，杨元庆承认，距离成为PC+时代的全球领导者这一长期目标还有很长的路要走。

　　在提出PC+战略后的一年多时间里，联想经历了无数次调整，包括战略、业务模式、创新、品牌和渠道等都有了巨大变化。

　　几个季度的领先只代表过去，杨元庆称，登上一个山峰，还会看到更高的山峰，上个月26号，联想又成立了“Digital Marketing”(数字营销)团队，意图加强联想品牌在互联网上的影响力，而这次调整的直接推动者，仍是杨元庆。

　　幸运儿与改革者

　　从自身业绩上看，联想正在经历这几年最好的时光，不仅在PC领域连续两个季度雄踞第一，智能手机和平板电脑的销量也不断创下新高，销量总和连续两个季度超越PC销量，带动单季营业额达到98亿美元的新高。

　　但从行业大势来看，今天的市场已与当年联想熟悉的PC市场完全不同，与联想缠斗多年的惠普、戴尔和宏碁等PC厂商尽管也都和联想一样试图转型，但结局大都不尽如人意，惠普至今仍在迷茫，戴尔已经私有化，宏碁在经历了巨亏后创始人施振荣开始重掌大局寻找方向。

　　为什么联想能够成为PC厂商中唯一的例外，有人把这归于联想的好运气，有人把这归于联想在中国的本土优势和庞大的渠道资源，但这显然无法解释联想能够在PC逆袭的同时在智能手机、服务器甚至移动应用等多个领域所获得的成绩。

　　杨元庆称，联想转型的过程绝非一帆风顺，在提出PC+战略后，联想几乎经历了一次从内到外的大规模改革：

　　战略上，联想提出了“保卫+进攻”的新战略，保卫传统PC地位的同时，对PC+领域展开进攻，既在平板电脑领域同时在Android和Windows两大操作系统展开角逐，也在智能手机领域突破高端市场和全球市场，同时加大对企业级市场的拓展力度。

　　业务模式上，联想为了更好的突出优势完成了架构重组，建立了Lenovo和Think两大业务集团，打造端到端整合的高效业务模式;新建北卡制造厂、巴西Itu工厂及武汉移动设备生产基地，加强自主生产制造能力。

　　在创新上，联想加强了硬件、软件和应用三位一体的端到端的创新，推出了近年在CES上大热的智能桌面Horizon、Yoga平板笔记本以及YOGA平板电脑等，而且开发周期更短，更新换代更快。

　　在品牌上，联想开始尝试促进品牌年轻化、时尚化、高端化，通过年轻人喜闻乐见的娱乐营销、体育营销和时尚营销这三大主题营销打造了新的品牌形象。此外，为迅速突破高端市场，还发布了全新的高端子品牌VIBE。

　　在渠道上，联想坚持开放市场和运营商市场同时发力的双渠道战略;同时开设了颐堤港、东方新天地官方旗舰店及前门品牌形象店，此外也与多家电商展开了不同层面的合作。

　　对于一家传统IT企业来说，几年内完成如此复杂的动作，绝非易事，更遑论在这一过程中，联想还完成了几次海外并购，难度之巨，动作之大，远超外界想象。

　　赌性与理性

　　联想是如何做到的?杨元庆称，联想的移动互联转型早在多年以前就已开始，在联想从当年那场多元化尝试收缩之后，只保留了两大业务，一个是PC，另一个就是手机。

　　在那场被视为失败的多元化运动中，联想被迫退出了多个市场，但手机业务除外，虽然当时手机亏损得厉害，但杨元庆从技术和财务多种角度分析，都坚信手机是联想需要投资未来的“种子项目”。

　　进入国际化初期，联想对移动互联时代有了更加清醒的认识和明确的探索，虽然手机业务被迫卖掉，但联想研究院依然不放弃对“手持计算设备”的研究，并开始了相关技术和产品的积累。

　　没有多少人知道，2008年联想就做出了自己的手持计算设备Beacon(灯塔)，这款产品的键盘与两年后乐phone的专用键盘几乎一样，同样的例子还有被视为平板与笔记本完美融合的Yoga产品，这款产品的转轴设计也都是几年前的研究产物。

　　在方向和技术上强调赌性，是联想能够迅速转型的原因之一，但在市场与制造上强调理性，也是联想不可或缺的优势。

　　一个例子是，通过贴近客户的前端，联想能准确了解客户的需求，然后通过垂直整合的后端，快速开发出产品并推向市场，满足客户的需求。在这个过程中，联想与战略合作伙伴建立的更加紧密的合作关系，以确保没有任何零部件会成为我们创新和制造的瓶颈。

　　为了巩固产品的产量，联想还不断加强自主生产制造的能力，已经建成投产的成都、合肥、巴西和北卡制造厂，以及马上即将投产的武汉移动互联产业基地，都进一步完善了制造布局，保证了生产的稳定。

　　更为理性的例子是，在越来越多的市场上，在欧洲、日本、巴西等地，联想放弃了一城一地的争夺，改以资本的方式进行整合，现在，并购已经是联想实现增长的战略之一。

　　同样的理性还体现在联想在国际业务的冷静之上，尽管转型初见成功，但杨元庆还是希望手机业务在中国和新兴市场取得成功之后，再进入美国等成熟市场，不打无把握之仗。

　　危机感与下一步

　　尽管有了一定成绩，但杨元庆称，PC+战略是一个长期战略，绝不会一蹴而就。联想的PC+战略从提出到现在才只有一年多的时间，虽然已经取得了非常令人满意的进展，但距离成为PC+时代的全球领导者这一长期目标还有很长的路要走。

　　谈及PC+战略的下一步，他表示会再接再厉，争取首先在“PC+平板电脑”领域实现突破，登上一个山峰还会看到更高的山峰，在赢得智能手机和平板电脑市场后，最终决胜PC+时代。

　　对于PC+之后的市场，联想仍然处于思考之中，杨元庆相信，联想只要一如既往立足用户需求、密切洞察行业发展趋势，迅速识别和把握新的市场机遇，一定能够以差异化的创新产品开辟崭新的市场。

　　谈及未来，杨元庆认为，IT行业正呈现出计算化、移动化、消费化及人性化的四大趋势。未来几乎所有的智能终端设备都会具有计算能力，移动设备将无处不在。而且人与机器间的交互也将更加简单、方便和人性化。

　　他承认，可穿戴设备确实是在此方向进行的有益探索，代表了未来移动终端的一大发展方向和趋势，比如联想研究院也正在对可穿戴设备进行研究，未来会继续在该领域保持研发力度。但他也认为现在有很多技术还没有实现突破，很难进入实用阶段。

　　联想对未来发展有着清楚的规划，对可能经历的困难也有清醒的认识。联想提出PC+战略后，对很多方面做出调整，联想并没有被大企业病拖累，其锐意进取的态度值得肯定。

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