鲁大卫：一瓶汽水代表一种改变

时间：2014-02-21 10:19    来源：中国企业家  

 　　跨国公司在华高管中，通晓中文的不在少数，但可口可乐大中华及韩国大区董事长鲁大卫与众不同，他在北京市55中度过了中学时光。自1978年重返中国以来，可口可乐亲历了中国饮料市场从无到有、从小到大每一步变迁。面对日益激烈的市场竞争，鲁大卫这个中国通会把可口可乐带向何处?

 

　　文_本刊记者 房煜

　　当年随着外交官父亲来到中国时，你对中国的感觉是怎样的?

　　鲁大卫：1975年到中国时我13岁，我爸就说“北京55中在三里屯，现在对外开放，你可以去中国的学校”。当时我觉得北京很有意思，夏天卖西瓜，冬天卖白菜，而且老百姓对外国小孩子都很友好。

　　1976年9月份新学期开始，不到一学期，毛主席就逝世了。我遇到中国当时最关键的转折点，学农、学工都经历了，还在工厂里劳动了一段时间，作为外国人，我对文革末年中国的社会环境有一种难得的体验，也很有意思。1977年邓小平最后一次重返政坛的时候，学校也组织我们出来，举一个三角形的小旗子，说“热烈庆祝，热烈庆祝……”1979年，在北京故宫，我喝到了当时重回中国的第一批可口可乐。虽然就一瓶汽水，它代表了(社会的)一种转变。

　　你1988年来到中国工作，也做过当时海南分厂的老总，那时候生意的方式和现在有什么不同?

　　鲁大卫：中国在80年代中期，基础设施都不齐备，马路、铁路、供电、供水，整体供应链都不具备，所以作为一个外商来到中国，在海南岛上建一个可口可乐厂是非常困难的事情，现在就很轻松。但那时候一些基本条件都不具备，甚至供电都要自己去发，取水也要自己打井。管理供应链的上游，占我当时工作的75%。现在外商来到中国，这些都不是问题。中国有一个全世界比较完整的、很国际化的产业链。

　　现在饮料市场竞争非常激烈，可口可乐如何看待当下的市场环境?

　　鲁大卫：这35年来我们看到很多变化，习近平主席施政方针的一个重要方面是要深化改革，建设美丽中国。美丽中国的一个核心是可持续发展，这也是可口可乐核心的理念。我们今天再做生意时不能只是考虑短期目标，我们更多说能不能把可持续发展融入到生产当中。我们在中国，推出植物环保瓶，这样不单在可口可乐产品中使用，也会影响整个饮料行业，可以减少我们对石油的依赖，也会对下一代有正面的影响。

　　作为跨国公司，你们在本土化的过程中怎么抓住机遇，应对挑战?

　　鲁大卫：我们跟它们(其它在华饮料公司)不同是什么，很重要。可口可乐是全球最大的饮料公司，覆盖全世界所有的国家，除了古巴和朝鲜，这是我们的优势所在。我可以参考日本、比利时、巴西，北美洲。比如加拿大可能有一种新的可持续发展的水治理或节约的方法，或许是一种新的营销和创新。所以我们有一种国际感。我们有一只脚在中国，站得很稳，但是还有200多只脚在世界各地。中国市场很大，蛋糕一直在增大，有很大的潜力。如果我是它们的话，不会把钱投在泰国或日本，还不如到河南去做。

　　可口可乐进入中国35年了，在中国改革创新的新时期，你怎么展望未来35年?

　　鲁大卫：因为我个人的经历比较特殊。1977年天安门长安大街，有人游行欢迎邓小平归来，我也在场。如果你问当时15岁的我，“大卫，中国35年后会怎样?”我给你的答案一定完全低估了中国。当时完全想象不到中国的现在。在2014年，也是同样的状况，今后的35年你可能想象不到。我们很明显看到电商和英特网是一种引导，所以我们在电商和英特网、社会化媒体方面加大了投入，对社会化媒体的聆听每天都在加强。这是一个大趋势。

责编/李丹

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