不称职?联想CEO杨元庆：学习马云能煽情

时间：2016-02-21 22:52    来源：快科技  

　　最近饱受质疑的联想集团CEO杨元庆，2月20日在黑龙江亚布力小镇的一个论坛上表示，最近的热议说明很多人还在关心联想，联想没有被完全边缘化。

　　“我觉得其中有很多很好的忠告都值得认真反省、思考。我们可能需要跟媒体、跟大众进行更多的沟通，把联想的战略、愿景说得更清楚，像马云一样，能够把阿里巴巴说得那么清楚，而且让人相信。”杨元庆称。

　　日前，某自媒体人发表文章质疑“杨元庆是不是一名合格的CEO”，在业内引发广泛关注。联想集团随后进行反击，并且指出该文章中存在数据错误。杨元庆称，“真的想不到，新年一开始就红了”。

　　

 

　　“最关心三件事”

　　杨元庆当天解释说，自己作为CEO最关心的三件事：一是客户，我们的产品和服务是不是能满足得了客户的需要?他们对这方面的反馈意见。二是对于股东，是不是把我们的愿景、战略说清楚了?当然，第三点，对我们的员工也要把战略和愿景说清楚，除此之外怎么能够让他们有热情地去打仗。

　　杨元庆认为他最骄傲的三件事是：第一、把PC业务从无到有、到成为世界第一;二、让联想成为全球化国际化的公司;三、对IBM个人电脑并购整合非常成功，把过去亏损两三亿美元的业务做到一年可以盈利10亿美元。

　　在企业家精神方面，杨元庆认为自己的最高分是韧性比较好，然后是冒险精神，再就是洞察力，马云的最高分是洞察力。如果要选择一起喝咖啡的人，那就是马云。

　　“马云在谈愿景、谈未来、激励员工热情等方面令人佩服，但是真正落实起来，在阿里的严格完善的合伙人机制的制定上又很理性。”杨元庆称。

　　“我太固执”

　　杨元庆是联想集团创始人柳传志钦定的接班人。杨元庆称，在柳传志的身上学到的东西非常多，最大的收获就是自己太固执，而柳传志则认为该妥协的地方要妥协，该软的地方要软;另外就是在你成长的过程中，一定要不断的往上看，目光要长远一些。

　　联想集团当年一分为二，PC业务归杨元庆管，PC代理业务即神州数码归郭为管。

　　在亚布力，复星集团董事长郭广昌问郭为当时觉得这样分家公平吗?郭为回答称，作为联想事业接班人，只有唯一，没有第二。“2001年拆之前还想跟杨元庆PK一下，但当时柳董问我，如果杨元庆做总经理，你做副总经理是否同意，我说，第一同意，第二为什么不是我?”

　　郭广昌追问：如果当初选你会做得好，还是做得差?郭为则答：这个是伪命题，生了两个孩子不可以调换。

　　收购摩托罗拉“没有做错什么事情”

　　杨元庆饱受质疑的一大原因是收购的摩托罗拉手机业务目前面临巨额亏损，把联想集团也拖入了亏损的困境。

　　杨元庆回应说，“我们一点也不遗憾，没有做错什么事情，我们要走出去，要买下专利，整合过程中会遇到小挫折和风险，都有预料”。

　　杨元庆坚信联想智能手机业务领域将重现联想PC的辉煌，他认为当前市场评论过于激烈，联想在持续发力前端和后端，要登上新的高峰。但杨元庆当天并未阐释其具体的战略实现路径。

　　谈及未来，杨元庆认为联想将会是一家智能设备的提供商、云服务基础设施的提供商。未来需要把硬件、软件和云服务结合起来，智能终端应该不仅仅是智能硬件，而且要基于云服务。数据中心，IT基础设施建设等，都少不了大量的硬件设施，例如服务器、存储、网络等等方面，这些是联想要做的事情。

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