王健林：我唱摇滚我还手把手教你做首富

时间：2016-08-30 22:58 来源：和讯名家

　　中国基金报Taylor整理

　　大家好，基金君今天又来跟风报道了。

　　今天上午，当大多数还没完全进入工作状态的时候，有一张图片却在朋友圈展开了疯狂刷屏之势。

　　原因是……王健林在上周五首播的《鲁豫有约大咖一日行》节目中手把手教你如何成为首富!

　　其实方法相当简单，先给自己定一个小目标：

　　基金君先上完整版给大家看。有半个多小时。

　　节目中的旁白是这样形容王健林的：

　　他是中国地产界的龙头老大，更是令人艳羡的亚洲首富。 2015年300亿美元的身价，让他回归福布斯中国富豪榜榜首，他也在三年内两次超过马云登上胡润中国百富榜的榜首之位。

　　其实，这位中国首富每天7点上班，经常吃万达的员工自助食堂，而且在艺术方面颇有造诣，说起很多大家如数家珍。

　　年少从军的王健林是一个优秀的侦察兵，扎根在鸭绿江边的大山林里，退伍前晋升到团长。如果不是28岁那年赶上了著名的百万裁军，王健林很可能成为一名将军。王健林记得退伍时领导讲话中有这样一句：“以经济建设为中心。”

　　1988年，34岁的王健林下海经商，从一家濒临倒闭的住宅开发公司开始，20多年，万达经过四次转型，成为中国商业地产翘楚和全球最大影院运营商。“我们自己老是处在一种如履薄冰的心态下，”王健林说起1993年“住宅做得如火如荼的时候”，决心从大连走向全国，“哪一天大连的市场垮了，我们的弟兄怎么办呢?我说我们得走出去。”第一次走向南方就被人骗了几千万。王健林顶着质疑和讽刺坚持了两年，房子却卖不动，“老广不认你，东北来的公司”。第三年，房子突然就好卖了。他说：“出现挫折的时候，要有到不了黄河心不死这个状态才行。”

　　万达商业帝国的半军事化管理，源于管理层中很多是王健林当年在军队的部下。军队的训练，使王健林严格约束自己，“特别守时，特别规律”，首富王健林过着上班族一样单调而重复的生活：早晨7点30分到办公室，晚上9点离开回家。他比绝大部分员工早半小时到公司，还跟所有普通员工一样佩戴胸牌。

　　有人问他：有没有胆小之时?王健林说：“对规矩，对法律，对制度，我很胆小。因为我不逾越规矩，你看万达企业，敢闯敢试，都是在法律框架里边完成。”

　　经常被问及王思聪与万达的接班人问题的王健林说：“我现在没有放手，原因就是万达在进行第四次转型。这次转型我判断大概在2018年会基本完成。万达下面的影视制作发行、体育公司、网络金融，等等，全部都上市。万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。”

　　一、先定一个小目标，比如挣一个亿。

　　当王健林当年提出要挣一个亿的时候，公司就有人站起来反对他，说他是“说胡话”，但王健林坚持认为：只有先定目标，才能去奋斗，即使达不到目标，完成一部分也是好的，心和舞台都是逐渐放大的过程。目前，整个万达集团开始转型，全力转向文化、体育、旅游、网络。

　　王健林：原来也是特别害怕，国际化特别害怕，觉得能行吗，其实我们早就有能力走出去了。就是觉得，这行吗，国际跟国内的文化制度，这种管理能不能行。

　　鲁豫：害怕什么呢?

　　王健林：害怕失败，成功了做事就特别怕失败，所以我们就有好多次的这样机会，都没敢走出去。自从买了AMC，而且由于我们自己的制度调整获得了成功，彻底建立了自信，觉得跨国发展其实没什么了不起，特别是在国际化的发展上获得越来越多的成功，万达的这种自信心就越来越强。

　　鲁豫：作为个人的自信你一直是有的?

　　王健林：有。

　　鲁豫：做企业要成功必须要具备一些大家共有的特质，你必须要很刻苦，你要对自己严格到别人觉得是吹毛求疵的程度。

　　王健林：以我个人体会来讲，做到一个简单的优秀企业或者一般的叫大企业容易，做得优秀比较容易，做到卓越就比较困难。如果要成为一个超级的企业或者卓越的企业，我认为最最重要的品质一定要做别人没有做过的事情，想别人没有想过的事情，而且商业模式尽量跟别人不一样，要独特。

　　比如说创新就获得定价权，或者议价权，或者获得超高的利润，而且别人也难以超越。别人做住宅地产，我就做商业地产，别人开始做商业地产，我就做文化产业。别人也开始做文化产业，我现在整个集团转型，全力转向文化、体育、旅游、网络。

　　鲁豫：每一次转型前你们害怕吗?

　　王健林：转型害怕这个谈不上，但是如履薄冰，哆哆嗦嗦这个心态是有的。就不敢迈的步子那么大，或者说试着来。

　　鲁豫：你是越做越意气风发，还是越来越如履薄冰?

　　王健林：应该越做越如履薄冰了，还不是意气风发。现在做决定比较瞻前顾后，不是我一个人的性格改变，而是公司大了，制约的部门多了。以前我是总裁、三个人开会就定了，现在我们内部叫会签，往往内部一些文件一会签就两三个月，一两个月，我好几次在年会上说过这个问题叫大公司病。只要公司做得大了，逐渐都会染上这种病。安全性增加了，但是发展的速度和创新能力有所降低。

　　鲁豫：我看有一个采访您说当年1990年第一次到香港，就站在君悦酒店看对面说有一天我要有对面一栋楼就好了。

　　王健林：对，1991年第一次跟几个朋友去香港，在君悦的11层平台上，当时觉得太好了，产生一个感悟，我说我这一生奋斗，一定要拥有这栋楼，不是说在香港，因为不敢说，就在内地，我说我一定要拥有一栋楼。朋友们当时还觉得，刚做生意两三年，这一栋楼在香港几十亿，大陆也得几个亿，你还敢说拥有一栋楼。我说如果人生连这个目标都达不到，我们做这一行白混了。

　　鲁豫：所以人的目标是一点一点变大的。

　　王健林：是的。

　　鲁豫：情怀也是一点一点变大的。

　　王健林：一定是这样。尽管有那句俗话，心有多大，舞台多大，但是这个心和舞台是一个逐渐放大的过程，很多学生一见面上来第一句话就是我要当首富，我要做世界最大的公司，这个你得跟他聊，你哪方面做得最大，从什么方面开始，说不出来，我就通过我自己的经历跟他讲。

　　我觉得有这个想法，想做世界最大，想做首富，这是对的。但奋斗的方向，最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿，你看看能不能用几年能够挣它一个亿，你是规划五年还是三年呢，应该到了一个亿，我再说下一个目标，我奔10亿、100亿。

　　鲁豫：这是你当初的第一个目标吗?先有一栋楼或者我先赚一个亿?

　　王健林：先赚一个亿，那时候一栋楼还不止一个亿。我在公司里提的目标是三年目标做到一个亿，当时公司很多同事还是觉得不可能实现，我记得很清楚，马上就有一个人科长站起来，你这个经理你这是说胡话呢这是，我们现在一百万都没有，怎么能做到一个亿，我说这是个目标嘛，定个目标咱们去奋斗，做到了不是更好做不到挣了八千万，咱也挺乐呵，挣了五千万不也挺好嘛。那先把目标放大。

　　二、豪情万丈：让迪士尼20年不盈利，王健林首谈迪士尼票价为什么那么贵。

　　瞧瞧下面这对话，首富的自信有木有!

　　鲁豫：有没有派人去趟迪士尼先看一看?

　　王健林：不用看，设计图纸都知道了!(蜜汁自信)

　　鲁豫：我看大家吐槽特别多的就是，价格特别贵。

　　王健林：它没办法，它成本太贵。同样面积的纯室外乐园，我们的成本大概就是迪士尼的八分之一、九分之一这样。除了建造成本，他们是我们的九倍十倍之外，还有管理成本，至少是我们的五倍。

　　鲁豫：这个为什么呢?

　　王健林：因为它不相信中国人，一个园听说来了一千多老外。

　　万达工作人员：当年的香港迪士尼，开业以后多年不盈利，最后你知道怎么赢利的吗?就是把外籍的管理人员全部砍掉。

　　鲁豫：他们很多时候也不是说相信不相信某个地方的人，而是因为企业太大之后，会有一些非常僵化的机制，一时半会是改不了的，你只能这么做。

　　王健林：东京迪士尼是海外迪士尼唯一赢利的，就是东京迪士尼这个投资公司，看出来迪士尼这个毛病，所以这个公司就是跟它谈——我用你迪士尼的牌子，每年给你交钱，但是你不参与运营，也不参与其它分成，我固定每年给你交多少钱。

　　所以，东京迪士尼其实不是迪士尼，其实只是用了迪士尼的牌子，叫“特许经营”，所以东京迪士尼开园就盈利一直到现在。迪士尼自己运营的巴黎的，香港的，巴黎快25年了都亏损。所以我们很有信心。我都不用等太远，等九月份我们合肥再一开……

　　鲁豫：但迪士尼在上海会不会有一些优势?因为上海城市本身会吸引到一些人。

　　王健林：对，它在上海有一点优势，但是正因为这样，我们在无锡干了一个，无锡居于上海、南京、杭州的等边三角中心，都是30分钟到35分钟，现在不都有轻轨了嘛，全轻轨、一体化，很难说究竟在交通上谁更有优势了，目标就是针对迪士尼去的。

　　我们的目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利。

　　三、王健林办公室内景曝光，办公桌前摆王思聪照片。

　　“万达总裁办公室一角”可谓成了“全民热搜”。

　　桌子上的照片更是瞬间引起众网友的关注，甚至还有网友将图片放大后发现照片中是王健林的妻子林宁和儿子王思聪的合影。

　　王思聪炮轰过汪小菲、赵本山、王菲、爱戴等名人，炮轰俏江南张兰“所谓大S婚礼饭店是王健林免费赞助之说纯属造谣，是借别人名声造势”，讽刺刘翔新婚妻子“整容改变命运”，吐槽“没看过《一步之遥》的童鞋们，恭喜你们……躲过了这一劫”，冷评宁财神吸毒被抓“喜闻乐见，早就猜到他的下场”。

　　不过，这都还不是王思聪最“吸睛”之处。2015年的生日派对上，王思聪在海南三亚海棠湾万达逸林酒店包了场，燃放烟火庆祝，还在微博晒出韩国女子组合T-ara的照片，写道：“有钱，任性。嘻嘻。”王思聪从来不掩饰自己的土豪：“人长得好看就应该去拍戏，有才华就应该去写书，有钱就应该让钱发挥作用，非要用劣势去和别人竞争有劲吗?”

　　王思聪张扬的个性似乎很难融入万达的军事化企业文化。但王健林还是希望远方“诗意”的儿子回公司从事的工作。王思聪留学回国，王健林就任命他为万达董事，直接给了五个亿让王思聪成立PE基金。“我不过问他任何投资计划，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”王健林说，“可以失败两次，但不能失败第三次，失败第三次你就得回来，老老实实到万达上班。”

　　王思聪似乎不领这个情，也对的军事化管理不以为然。

　　跟很多富二代一样，他们不喜欢接老一辈创业家的班。“我说什么话他不听，不服我，觉得我没什么了不起的，英语也不会讲，啥啥也不懂。”王健林说，“他觉得我太累了，我这种生活也许不是他想要的。”

　　作为“国民老公”的父亲，王健林说：“我不喜欢这个说法，不可能有‘国民老公’，只有一个老公才可以。”年轻人有年轻人的诗和远方，王思聪说过：“我交朋友不在乎钱，反正都没有我有钱。除了胸大，没别的具体标准。”

　　鲁豫这一次的探访还曝光了王健林一向秘不示人的“收藏王国”，万达总裁神秘的办公室风格也遭曝光。各种价值连城的名家作品尤其引人注目。

　　四、最早的愿景就是让自己生活的好一点。

　　王健林的公司曾经有两个员工得过癌症，一人花了一百多万治疗，这件事让王健林意识到，必须要做现金流稳定的生意，最初赚钱的目的，就是让自己和企业的人生活地好一点。

　　鲁豫：你最开始的原动力是什么?是我要改变我的命运，还是我要改变企业这些人的命运?

　　王健林：我最早的愿景就是让自己生活的好一点。我们公司人不多，当时不到一百个人，像民营企业是没有保险的，比方医疗、退休等，都要企业支付，有钱就报销医药费，没有钱就等死，这样的事太多了。

　　当时我们公司有两个员工都得了特别严重的病，癌症，花了一百多万一个人。幸亏公司已经做了三四年，有积累，当时给不给这个钱报销，打不打这种针，也是我要下决定，等于公司要掏钱。后来我就发现问题，我说兄弟们咱们不能奔着房地产一直往下做，大家没看到这个问题吗，现金流不稳定，买了一块地一卖上去了，这块地卖完了，现金流没了，所以房地产不是一个持续现金流的产业，当时我提出，我们一定要寻找持续稳定的现金流。

　　我做过超市，我做过医药，干过三个工厂，变电站设备、电梯厂，可以说是什么都去摸索过，后来发现这些行业都不太靠谱，最后还是觉得做一个商业地产靠谱，为什么呢?我跟大家讲起码商业地产咱会，这个活咱会50%，就差50%不会，咱去找一些商业人才来，咱去做这个事靠谱。

　　鲁豫：我们中国人老说一句话叫做英雄不问出处，但你会觉得我的出处是可以说得清的。

　　王健林：当然。所谓民营企业，原来很多人讨论民营企业有原罪感，我觉得对绝大多数民营企业也许多数民营企业有原罪感，但是我们这个公司没有原罪感。

　　鲁豫：比尔盖茨你还比较欣赏的，能够认同的。

　　王健林：你说我是中国的比尔盖茨我还高兴点，起码他是正能量的。比尔盖茨、巴菲特起码首先财富地球最牛，财富的这个归向各方面的做法还是正向的。

　　五、王健林摇滚视频点击超11亿

　　除了赚钱能力强大之外，摇滚之“王”视频点击创纪录。

　　“我有这双脚我有这双腿;我有这千山和万水，我要这所有的所有，但不要恨和悔……”摇滚教父崔健怎么也没想到他的《假行僧》在年初的时候刷爆朋友圈，占据所有社交、视频网站的点击排行榜。只不过，这次的歌者不是他，而是年过60的亚洲首富王健林。

　　王健林在1月16日的万达年会上还倾情演绎了情歌《单恋一枝花》，以及《篱笆墙的影子》《我的根在草原》。四首歌曲一夜之间火爆微信平台以及各大视频网站。

　　截至1月25日 “首富摇滚”视频全球点阅量超过11亿次，其中国内新媒体渠道点阅量高达8亿人次，稳居新浪微博热门话题总榜第一，累计讨论量已超3000万;以Youtube、Facebook和Twitter为主的海外社交平台以及视频网站阅读点击量超过3亿。

　　节奏感强、台风自如，首富的摇滚范俘获了数以亿级的粉丝。原来首富“平静外表下，有一颗摇滚的心”，“迷上了老王，真的好萌，西装革履一本正经的卖萌”。

　　“国民公公一展歌喉”的数据让首富超越火爆全球的真正歌手。“这个摇滚之王除了有着亚洲首富的标签，他还是首富里唱歌唱得最好的，也是唱歌的企业家中生意做得最大的”，确如微信朋友圈中广泛传播的段子所言。