俞凌雄：“鞭打快牛”是因为领导力不足

时间：2015-11-11 14:30    来源：商务财经网  

　　职场中，“鞭打快牛”的现象随处可见。这种见怪不怪的现象，却对团队有着不可小觑的消极影响。“鞭打快牛”的核心是领导力问题。伟大的领袖型企业家导师俞凌雄先生曾经在企业培训方案中强调：知识分核心外围，普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心!所以说，老板要把握管理的核心，提升团队领导力，就要一方面让“快牛”不要变成“慢牛”，而要变成“快快牛”，另一方面促使“慢牛”成长为“快牛”。

　　

    有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事：一位农夫有一头水牛和一头黄牛。一天，农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我?”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田?少废话，快走!”说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉悠哉地吃草，真不公平。它最终挣脱犁枷跑了。

　　

    上海浙商实业集团、汇聚领航董事长俞凌雄先生曾经在企业内训中提到：在团队工作中，“鞭打快牛”的事也是屡见不鲜。干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来;而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。能够克服困难的人，总是在不断地克服困难;不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标;而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的离心力和破坏力。

　　伟大的领袖型企业家导师俞凌雄先生曾经在汇聚领航的企业培训方案中提到：老板在管理上最大的智慧就是用一套分配机制将所有员工变成跟自己一个立场，把自己的公司变成大家的公司，让员工跟老板一起干。在团队工作中，我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”，确保不要把“快牛”变成“慢牛”。把工作分给不擅长的团队成员，并且不加指点，就是把“快牛”变成“慢牛”;把工作分给身体精神状态不好、主观意愿不强的“快牛”，一样会变成“慢牛”;工作分配不公，“快牛”心生芥蒂，同样会变成“慢牛”。

　　

    汇聚领航企业文化中的薪资理念提到：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。员工有成果了，对他的奖励要及时。在故事中，水牛多干了活儿，却没有得到激励，反而多挨了鞭子，最终“挣脱犁枷跑了”。在团队工作中，对“快牛”的激励要及时。不公平感源于付出与回报价值的衡量比对。对于做出贡献的“快牛”，一定不能不闻不问，甚至认为理所当然。否则，“快牛”心有不满，“慢牛”乐得其所，团队就会变得愈加懒散，负能量占据上风，这就是向“慢牛”团队看齐的前兆。

责编小薇

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