曲美家居赵瑞海：工匠精神更是民族精神

时间：2016-04-21 23:24    来源：大众证券报  

　　“喊我老赵，不要叫我董事长。”还没等到打招呼，赵瑞海就抢着对记者说。

　　赵瑞海，现任曲美家居(603818,股吧)集团股份有限公司董事长。身为曲美家居的实际控制人，他目前的持有市值超过25亿元。

　　三月的北京，已迈过春天的门槛。穿着黑西裤、蓝衬衫的老赵放下茶杯，隔着老远就对着记者微笑，并主动伸出手。

　　一壶茶，一张刷着水性漆的桌子，三把最具曲美特色的弯曲木座椅，在他的办公室里，赵瑞海与记者一聊就是三个钟头。

　　睿智且亲和，沉静又犀利，赵瑞海对于采访问题的回答乐于开门见山，对于想要表达的观点更是一吐为快。

　　工匠精神：对人对物的热爱

　　“‘培育精益求精的工匠精神’，这是总理在今年政府工作报告中首次提出来的号召，作为北京市政协委员，您如何解读?”采访过程中，记者抛出了早先准备的问题。

　　赵瑞海笑着答道:“真是巧了，你们俩今天即使不提这个问题，我也要向你们说出我的答案，好好谈谈这个事情。”

　　对于政府工作报告首提 “工匠精神”，赵瑞海显得非常兴奋。他认为，总理提出工匠精神是今年两会期间的一个惊喜，提的是入木三分，工匠精神往小了说就是尽心尽责把自己的工作做好，往大了就是民族精神。

　　时间回到40多年前，不到10岁的赵瑞海陪着爷爷在北京中关村(000931,股吧)看瓜棚。“爷爷就是工匠，到了我这辈，还是工匠。”赵瑞海说。

　　他还曾做过裁缝。1987年，裁缝赵瑞海设计出第一个沙发套，他自豪地认为，自己做的沙发套是一条线，非常直。

　　1992年，赵瑞海发现把木头弯曲，做出来的家具很美，在“文人画士”的心目中，梅花“以曲为美”，他认为家具也可以。“曲美”品牌由此诞生。

　　赵瑞海说，工匠是有操守的，是挑战个人的极致，用人格来表达对产品的热爱，用个人的自我修养和要求，来对待社会的一种态度。

　　他举了一个例子，日本人经常在曲美买家具，他们试椅子，就会看高矮，不管多脏，直接把鞋脱了，坐上去看感觉，因为日本人进屋不穿鞋子，所以要把鞋的高度减掉。这都表明日本的消费者非常注重“精益求精”。

　　赵瑞海一边向记者说着，一边脱掉自己鞋子踩着办公室的地板上，模仿着案例中的场景。

　　他曾经参观过日本的物流体系，很多细节令他记忆犹新--日本物流工人在送家具时绝对不会去客人家里拆箱装卸物件，而是在库房里反复试装，找毛病，如果出现毛病，立即处理。

　　“什么叫工匠精神，就是对物对人的热爱，你拿出来的产品，这就代表你的素质，所以要全身心的投入。”赵瑞海进一步解释，工匠精神可以延展，相信有关学者专家会展开民族大讨论，我们做的家具是文化产业，没觉得是在做商业。

　　一桶水性漆的坚持

　　老赵说，他最近搬家了。

　　对于搬家，赵瑞海坦言：“我做家具这么多年了，自己搬家时也嘀咕，那些对家具行业不太了解的消费者，更是有畏惧心理，一些环保不达标的家具对人身体的危害真的非常大，要特别小心，所以家具的环保质量尤为关键。”

　　“全国家具厂商中，全部用水性漆的目前只有曲美。”赵瑞海告诉记者。

　　在记者的面前，赵瑞海从办公桌上抽出一张A4白纸并快速画出了一幅水性漆与油性漆的对比示意图。

　　他解释道，一桶油漆，很大一部分是树脂，树脂特别稠，等同于稠蜂蜜的状态，在往家具喷的时候，要加60%稀料，加进去才是油漆，通过喷枪到表面上，这部分东西就挥发掉了，剩下的就成膜了，这里面有大量的有害物质，而之所以叫水性漆，是用水做的，将来挥发的是水，而不是有害物质。

　　“水性漆对环境的施工要求非常高，例如厂房环境以及适度温度。”赵瑞海盘算，这一项人工设备环境的成本投入加了20%，工艺环节加20%，材料上，水性漆贵，会影响总成本的3%至4%，但是绝对无污染。

　　他进一步解释说，水性漆最大的特点就是环保，消费者放心使用，不含二甲苯、苯系物无色无味。苯对人伤害很大，水性漆最大的好处就是对消费者最好的保障，没有那么多的有害物质，所以即使成本再高，曲美的产品也要全部使用水性漆工艺。

　　赵瑞海摸着桌子说：“真的是要为整个产业、为消费者负责任。”

　　记者了解到，曲美创立至今，赵瑞海始终负责新产品质量的签字。

　　他表示：“到今天为止，所有新产品上市，都要我签字，这是我重点抓的，也是特别自豪的事情，我们在北京有四家工厂，每家都是精益求精，专注于产品生产。”

　　一场有关中国经济的“赌约”

　　过去的2015年，我国全年GDP实际增速为6.9%，首次“破7”，经济出现了持续探底的现象。“进入艰难时期”、“中国经济将持续受到冲击和系统性风险”、“中国经济将掉进中等收入陷阱”等类似这样论调不绝于耳。

　　“您对中国经济未来怎么看，有人说中国经济会掉入中等收入陷阱，您同意吗?”记者向赵瑞海提问。

　　赵瑞海自信的说道：“记者朋友，我想跟你们打个赌，我认为中国经济不会衰退，更不会掉进所谓的中等收入陷阱。”

　　就当记者还没有来得及应答这样的“赌约”之时。赵瑞海迅速解释道：“我对中国经济为什么有信心?我认为，中国经济的发展有很大的发展空间，诸如中西部城市和地区提升经济总量和质量的空间非常巨大。”

　　“当然也不是一点困难都没有。”赵瑞海说，就像我们家具行业产能过剩、产品同质化非常严重，30多年来粗放型发展，急需消化过剩，所以也面临着巨大的挑战。

　　上市一周年：老赵对曲美充满信心

　　对于家具行业的产能过剩，赵瑞海观点表达的十分充分。

　　他提出解决家具行业产能过剩有三个途径：一是市场自然淘汰，当然，这种淘汰要付出很大代价;二是转型升级，例如国家给一些门槛，提出对产业的要求，把好企业留下，提高对家具环保产品的质量标准，另外并购重组应该作为家具行业供给侧改革的一部分;第三是家具制造业的转型升级，怎么去转换成智能制造，怎么去满足个性消费者的需求，提升整个行业的服务水平。

　　对于资本市场并购方面，赵瑞海表示，因为很爱这个产业，所以目前正在努力的方向还是围绕产业去做，一方面是围绕家具产业链上的上下游的，另一方面是基于市场渠道的扩容，还有一方面是基于智能化的互联网智能家居，这是曲美在整个板块上的大的思考。

　　他强调，曲美会在很长的时间专注产业，并购也不是一窝蜂的事，首先要把事情想清楚，因为是做产业并购，不是财务投资，要和产业有协同效应，被并购的企业能不能产生真正的“1+1大于2”的效应，这是需要理性的思考。

　　访谈的最后，老赵说：“曲美上市一周年，压力很大，但是我心态好，曲美不能简单的为了迎合资本市场，透支企业的发展，曲美的发展一个核心的目标就是保持企业长期稳定，用设计创造生活，对此我充满信心。”

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