时间：2013-10-29 21:42 来源：中国广播网
无情还是有情?
嫁汉不嫁建筑郎，一年四季到处忙……顺口溜道出了建筑业从业者的心酸，更道出了建筑业从业者家属们的无奈。公司物资部王莉告诉记者，她作为女同志，最能体会到王刚爱人的不易。
在生活中，王刚几乎把所有的生活压力都交给了爱人。“孩子小时候身体不好，经常要去医院，有一次孩子半夜生病，外面还打着雷下着大雨，他爱人抱着孩子就往雨里冲，回来的时候发现窗户没关，家里被淋得一塌糊涂。”王莉说，“孩子刚上小学就寄宿到学校了，因为根本忙不过来，完全顾不上。”
王莉还告诉记者，“有次他爱人腿疼，疼得半夜都睡不着觉了，还是我陪着去医院的，他爱人跟我们开玩笑说，自己要把身体养得好好地，要不然生病了没人管，因为某人心里只有工作，家里根本指不上的!”
王刚却告诉记者，“爱人的父亲曾经是工程兵，她本人也在这个行业，对我还是能够理解的。”话锋一转，王刚又有些愧疚地说，“有时候还是觉得她很不容易，尽可能迁就一些吧!”
对爱人，他无暇陪伴，对孩子，他无暇顾及，就连孩子高考填报志愿，他也没顾得上。但对于同事，他却心细如发。公司工会主席陈风新告诉记者，关于职工的大事小事，只要反映到王刚那里，他就绝不会视而不见。“有一位职工脑瘤手术后，伤害了神经，行动不便，他得知后立即亲自过问并安排了相应的补助措施。”陈风新说。
还有一位很能吃苦，技术过硬的职工叫何长新，因为常年出差，原本要结婚的女朋友家里不同意，逼着何长新另谋他路，王刚得知后，也毅然将他调回公司机关。“既然是个人才，我们就要注意挽留，何况调回公司也是一个轮岗的过程，通过锻炼，他或许就能发挥更大的作用。”王刚说。
王刚心中一直将群众路线作为凝聚战斗力的法宝，他知道，只有植根群众，依靠广大干部职工的齐心协力，才能赢得企业的未来。公司每年的职代会，王刚都会把公司的愿景，近年来的发展规划以及当年的目标措施很好地与职工传达交流，真正让大家感受到公司确实是大家共同的事业，从而形成奋斗的合力。
与此同时，王刚也深信，要充分发挥职工的主观能动性，领导者就必须以身作则，廉政勤政，例行节约，自觉接受监督。
“只要不影响办公，他是不会开灯的，他常说写字楼的电费是商业用电，价格比较高，从节约和环保的角度，都是利国利民的。”陈风新说，“我们也受他影响，逐渐养成了随手关灯的习惯。”
破浪前行
2010年5月，王刚接受组织安排，履新中交三公局一公司总经理一职。此时，正值国家经济政策变化和基建行业的调整，承揽困难，回款不易，很多老牌的建筑企业都陷入了市场的盐碱滩，中交三公局一公司作为刚成立的企业，可以说是内外交困。
“不说别的，当时我们只有两套拌合站，无论是企业实力，还是管理水平，兄弟公司都把我们甩得很远。”陈风新说。
“当项目经理是身体累，当公司管理者则是心累，要考虑的不止一个项目，需要更加全面，公司有这么多员工，市场如何拓展，未来如何发展，都是全新的挑战。”王刚说。
王刚从来不乏追逐梦想的勇气，但他也清醒地认识到，以公路工程承包为主业的一支新军，想在传统市场上分一杯羹都是难上加难，如果不调整开发思路，拓展新的市场，路只能越走越窄。
他根据中交三公局一公司实际情况，主导实施了三大经营策略：一是摒弃恶性竞争，瞄准新兴领域和新兴市场，提前进入并占领市场;二是积极运作，多拿大标，多中好标;三是发挥深度开发和二次开发的作用，以现场保市场，巩固好在重点区域的优势，赢得业主信任，实现滚动开发。反映到数据上，三大策略带来了企业业绩的节节攀升：2010年，公司新中标合同额9.73亿元，完成营业额61702.72万元，实现利润总额2612.72万元;2011年新签合同额13.1亿元，完成营业额11.69亿元，实现利润2198.7万元;2012年新签合同额24.82亿元，完成营业额12.53亿元，利润总额4391万元。在巩固既有市场板块优势地位的同时，公司在BT项目上也大有突破，还与具备对外经营权的企业建立起了业务关系，为下一步借船出海奠定了基础。
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标签：中交三公局,王刚
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