中交三公局一公司董事长王刚：梦想征程上的拓路先锋

时间：2013-10-29 21:42    来源：中国广播网  

　　　　在企业管理方面，王刚本着“纵向管理归集授权，横向管理交叉配合，整体管理统筹调度”的思路，一改项目经理决定项目管理思路的方式，推行了一套公司全面介入的管理模式。

　　　　陈风新说，“他带来了很多先进的、有用的经验。比如某遗留项目，决策的时候风险没有估计到，导致频繁更换项目经理。他通过重新策划，指挥物资、法律、财务等部门充分介入，对项目风险进行了重新的预测和分析，并提出解决措施，然后拿到公司甚至中交三公局进行评审实施，很好地规避了经验风险，后来这个措施推广到别的项目，也取得了很好的效果。”

　　　　与此同时，王刚还针对公司成立不久，人才队伍捉襟见肘的局面，提出了“青蓝工程”实施计划，提高公司内部人才造血的技能，培养周期加快，培养质量不断提高，改变了“人员数量不少，可用之人不多”的状况。

　　　　短短3年，中交三公局一公司履约能力不断提升，安全质量总体可控，经营质量稳步上升。目前，公司在建、收尾项目23个，经营状况均取得了可喜的成绩，历史遗留项目也一举扭转了大额亏损。王刚也先后被评为北京优秀诚信企业家、中交三公局先进工作者。

　　　　2013年10月，王刚擢升为中交三公局一公司董事长兼党委书记。此时此刻，他依然充满了危机感：“在保基础、调结构、增效益的要求下，我们面临着两方面的压力，规范企业管理，提升管理水平，以及拓展市场的同时，实现业务结构进一步调整的双重压力。还必须做出自己的特色，形成后发的优势，走出一条自己的道路。”王刚说。

　　　　他的表情淡然而坚定，仿佛这些年来的不懈努力，并无出奇之处。（来源：国际商报 作者：赵葳 顾蓉 ）

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