非演员”李亚鹏：投资野心被王菲形容为“八爪鱼”

时间：2013-12-20 19:45    来源：中国企业家网  

　　李亚鹏觉得明星身份和慈善关注弱势并不相悖，而是一种顺势而为的解答。“明星关注度永远是个优势资源。”嫣然成立之初，不仅在募款方面动用的是李亚鹏、王菲及其圈子的知名度，项目的具体操作执行，也都依赖李亚鹏的个人交际网。

　　嫣然成立之后，嫣然天使之旅和嫣然天使慈善晚宴是每年的固定项目。日常事务由三四个人的团队处理，到项目临近杀青，人力严重短缺。从第一届晚宴的想法产生到最终开幕，只有大概10天时间。李亚鹏说，“身边亲友，能上的都上。”这样的做法也许应付一两次活动尚可，但嫣然的野心显然不止于此。

　　去创始人化

　　李亚鹏认为，在公益机构创立后的成长过程中，“去创始人化”是其获得内生力量的一个必然途径。在嫣然基金运行到第三个年头，他通过一位艺术家友人翁维的引荐，找到了职业经理人李诗出任天使基金总裁。“2006年到2009年，嫣然只有三四个人，现在有30多个。”李诗介绍。嫣然是挂靠在红基会下的项目，但每年预算决算需要自己完成。“我们要评估行政、宣传、医疗成本的比例。然后花每一分钱，要向红基会申请，我们的大账户在那里。”账户挂靠红基会，需要缴纳3%到5%的管理费。这和不断增加的人员开支一样，都是行政成本。李诗表示：“我们会专项去募集行政资本，李亚鹏要捐一部分，可能其他董事、朋友也会捐;一些公司也会给嫣然捐赠。”2012年，嫣然获得的行政资本捐赠约50万元。

　　嫣然如今的团队分为部门和项目两个层面。部门是事业性的：主要包括医疗、教育以及服务性的募捐、网络、公关、行政。项目层面在最初的晚宴和天使之旅基础上也有极大增加。

　　嫣然教育团队成立晚于医疗，却在项目开发上表现得颇具活力。继去年在上海举办嫣然公众教育展后，今年7月，为期6天的首届嫣然天使基金慈善亲子夏令营又在北京举办。作为术后孩子心理康复的一部分，今后这将是嫣然每年固定的项目。

　　培养医生

　　此外，2010年，赴内蒙和黑龙江进行救助的嫣然天使之旅取得梅赛德斯-奔驰品牌支持，这是嫣然与国际品牌的首次合作，也是嫣然公益专业化的另一个标志。此前，嫣然获得的捐赠资金都是个人行为。今年8月第七届嫣然青海天使之旅启动时，周大福、支付宝、阿迪达斯等品牌赫然在慈善合作企业之列。这次天使之旅一共实施了46台手术。

　　李诗接手基金管理之后，李亚鹏开始考虑基金的大方向。此前，嫣然作为专注唇腭裂救治的慈善组织，募集善款，然后和有条件的医院合作，为需要救助的病患实施手术。但医院医疗条件不同，带来不同程度的限制。此外，唇腭裂程度有所不同，手术也不一样，比如唇、腭皆开裂者往往不是一次简单缝合可以治愈，而是要接受两次手术、术后整形矫正、发音训练组成的序列治疗。中国具备序列治疗条件的医院不多。“拥有自己的医院，能给我们更大的独立性和灵活性。”李亚鹏说，“这对嫣然来讲是一个从单一的慈善基金转化为真正拥有自己的实体医院的公益机构的最终转变。”

　　2012年5月，由李亚鹏、王菲以及另外6位企业家作为创始董事的嫣然天使儿童医院投入试营业。“最初创建医院，我们平均每人捐赠一两百万不等。”8位创始董事之一、嫣然天使儿童医院院长、伊美尔医疗美容连锁集团总经理李斌说。

　　嫣然天使儿童医院的建立给基金赋予更高使命。李诗说：“有了医院，我们就要培养医生，培养职业志愿者，把人变得更专业，医疗服务就会更专业。这是我们教育团队的重要工作。”一个多维的复杂结构。30人面对如此庞杂的项目和不断创新的要求，对效率要求极高。在执行过程中，通常要动员多部门合作，以灵活性极强的方式做事。

　　“明星是最好的社会资源，但同样是负担，需要接受更多考验和监督。所以嫣然整个团队的运作和执行成了我们更要主动的事情。当执行力变强的时候，社会资源会涌来，不用自己去找，别人会来找你。所以说，嫣然最大的资源不仅仅是明星资源，而是人力资源。这是一个价值观的问题。”李诗说。

　　除了创始董事的投入，嫣然募得的善款有一部分是专门定向捐赠给医院的。“自从医院设立以来，超过百万的大额捐赠，很多人希望直接捐给医院。”李诗分析，“原因我觉得是大家现在的价值观更成熟，对慈善基金的使用更成熟了，希望可以直接支持一个机构的运营，甚至支持整个医疗系统的改变。”2012年的嫣然天使慈善晚宴募得善款5460万元，全部用于医院发展。据李诗介绍，第一年已经投入3000万元。

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