非演员”李亚鹏：投资野心被王菲形容为“八爪鱼”

时间：2013-12-20 19:45    来源：中国企业家网  

　　嫣然天使儿童医院定位为私立非营利医院，它的营利只用于医院本身的业务和发展，董事永远不能分红。“在嫣然天使儿童医院进行唇腭裂手术有两种类型：自费和接受全额救助。根据病患家庭的经济条件决定。”嫣然天使基金的工作人员祁欣介绍。截至8月22日，医院共完成了唇腭裂救助手术805例。

　　嫣然天使儿童医院目前有40张床位。小姑娘安琪在一岁生日的第二天接受了唇裂缝合手术。安琪妈妈本来带女儿到上海求医。她回忆说：“上海的这些医院是全自费的，我们有困难。另外，医院当时认为安琪年龄太小，不能手术，让我们等。一个媒体记者向我们介绍了嫣然，说它在唇腭裂治疗上更专业。我们来咨询，说只要等体重满10斤、3个月以上就能手术。”

　　“我们的目标清晰明确，要把嫣然建成中国最好的拥有序列治疗的颅颜中心。”李亚鹏说。为此，嫣然与多家医院有合作关系，还常请国内外最权威的医生前来交流甚至出诊。

　　今年5月，由台湾敏盛医疗管理集团下设敏盛医院的执行长杨宏仁率5个人的台湾团队进驻嫣然，帮助嫣然筹备接受JCI国际医院认证。JCI是世界公认的医疗服务标准，得到世界卫生组织的认可，考核涵盖的368项标准，涉及医护过程的各个环节。接受JCI认证，将成为嫣然另一个硬件国际化的标志。杨宏仁目前出任嫣然天使儿童医院的执行院长。“中国大陆目前95%以上是公立医院。私立医院没取得大众信赖。建立一个成功模式，满足大家对医疗品质的期待，具有重大意义。”

　　杨宏仁去年5月加入嫣然天使儿童医院的董事会，医院到今年7月正式运营一年，累计门诊量逐步增加，如今每月能达到2600人次左右，年门诊量累计已经超过10000人次。

　　演员是上辈子的事

　　根据Giving USA基金会和美国印第安纳大学共同统计，美国2012年接受慈善捐赠的总额是3162亿美元，中国同期数据是817亿人民币，美国约是中国的24倍。嫣然期待能够在民众慈善意识上作出改变和动员。“我们要推动中国公益的改变，推动慈善民主意识的前进，落实到策略上，就是要推动以家庭为单位、多样性的慈善。”李亚鹏说。

　　2010年起，嫣然通过腾讯提供的平台开展小额募捐。这种网上捐赠数额很小，一般为5元或10元。截至今年6月，仅在嫣然腾讯月捐平台上获得捐款数额就达到160万，参与人数超过10万。“我们现在还有支付宝和其他网上捐赠平台。”嫣然的工作人员祁欣补充，“这个统计数字已经不完整了。”

　　由此带来的意义，被李亚鹏表述为：“假设通过100个人募了2个亿，和通过5万个人募了2个亿，你觉得哪个价值更高呢?哪个社会意义更大呢?一定是5万人对不对?”

　　台湾的佛教慈善团体慈济基金会，是他眼中华人世界最有生命力的慈善组织之一。“慈济有20万职工。它用它的品牌“慈济有20万职工。它用它的品牌和平台，在更大的一个民众范围内撒下了很多种子，它们都已经开始生根发芽了。对母体的依赖几乎是不存在了。”他解释说，“所以我们要打造民众的基础，这是我们未来的一个目标。”

　　嫣然天使会是嫣然打造民众基础的解决方式。“这是一个网络平台，将嫣然的捐赠者通过更多信息分享和网络互动联系起来。”嫣然捐赠人关系总监蓝星介绍说。天使会目前还没有上线，具体的模式尚不清晰。但李亚鹏对其寄予厚望，将其定位为由固定捐赠人组成，并自发进行会员扩展和传递的项目。“这样其实给我们带来的不仅是一个固定的善款收益，而是可以帮助我们的机构更有效地规划项目。更重要的是，在这样的募款方式中，其实已经在传递爱，在传递公益了。”

　　现在的李亚鹏，就像回避离婚话题一样近乎偏执地回避“演员”的标签：“演员是上一世的事了，太陌生了。”就着对个人身份转型的刻意强调，他对嫣然的定位和期待自然流露出来：“这个机构能走到今天，明星在其中所占的成分不能说没有，但比例越来越低，我觉得这个基金会在逐渐形成自身的价值和主体，它的公益方向、理念和行为将形成一个清晰的体系，这意味着机构越来越成熟。”

　　嫣然的第一个七年，李亚鹏同时还是带着女儿求医问药的父亲，是拍了自己成名作《将爱情进行到底》电影版续集的演员;投资了不少商业项目，也将青年艺术节开到了丽江。与此同时，从晚宴到天使之旅，从唇腭裂治疗国际学术研讨会到慈善亲子夏令营，嫣然的所有大型活动，他几乎悉数到场。年届不惑，他决定投入地做个慈善家和企业家，并且坚持认为，自己不需要被记住。“因为我开始关注这个世界了，所以不需要被世界关注。”这句话，李亚鹏在匆匆离开、赶赴下一个活动时，回头强调了两遍。

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