柳传志：“互联网+”被大大低估 学王健林马云用“投资+”的方法应对

时间：2015-06-13 20:04    来源：新浪财经  

　　摘要：柳传志认为，“互联网+”带来的挑战和机遇并存，联想控股将用“投资+”的方法应对，“我们可以在现有的老企业中产生互联网，王健林说的方法我们要学，马云说的方法我们也要去学”

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　　“2015正和岛岛邻大会”于6月12日~13日在北京举办。联想控股股份有限公司董事长柳传志出席并演讲。

　　在谈到“互联网+”的时候，柳传志表示，“互联网+”的作用被大大低估了。将来，没有一家企业不会和互联网连到一起。

　　柳传志认为，“互联网+”带来的挑战和机遇并存，联想控股将用“投资+”的方法应对，“我们可以在现有的老企业中产生互联网，王健林说的方法我们要学，马云说的方法我们也要去学”

　　柳传志同时强调，一定要在企业最好的时候思考战略布局，“碗里的饭吃到嘴里就赶紧做锅里的饭”。

　　以下为演讲实录：

　　柳传志：有志者事竟成，坚定的目标、不屈不挠的毅力，好的学习能力和方法，就能让我们把事情做成。

　　我在讲今天的主题之前，我想说我在听什么，有时候跟不同类别的朋友在一起沟通，其中包括有政府官员、国企领导、MBA商学院的学生，还有媒体等等，但是当然沟通得最好的，互相最能充分理解的是民营企业家。就是像今天这样，全是民营企业家，我相信我们是最能沟通的。

　　我看杂志，还有在听其他民营企业家演讲时，会发现一个问题，不同的成功人士讲出来的答案、做法是完全不相同的。这就确实存在着我们听什么、怎么听的问题。

　　其实我们在上大学的时候，学的是两样东西，可能在中国一般的大学格外强调的是具体知识，因为他要考试。其实与它相伴的更重要的是学习的方法。我学的是“雷达”，现在那些知识真的全忘了，我是在军校，那些学习方法，一往无前的精神等等，却深深地印在我们的脑子里。

　　今天我们在座的各位有自己的具体情况。每个人站在每个行业的边界条件跟其他的行业是不一样的，所以一定要结合自己的具体情况去听去分析。只有这样才能解决我们各自面对的不确定性，才能创新，才能写出我们自己的菜谱。

　　在听什么的时候我觉得有两件事儿挺重要的：

　　第一，记住联系自己。第二，客观地看待自己。往往有的时候我和朋友、同事谈到外面看到的东西时，大家会不以为然，有的时候会高估自己，所以如何密切地联系自己、客观地看待自己，去听、去了解外面的世界、学习，我觉得是非常重要的事情。

　　今天我主要想谈的是，我们如何面对不确定性，今天我想在座的各位没有一个人心里是踏实的，因为我们确实面对着宽度越来越大、深度越来越深的不确定性。刚才吴大使讲到了国际形势，国内外的政商形势都是我们要研究的不确定性的内容。我们年年都说不确定性，有没有确定的时候，我说有过，我经历过的事情可能在场的大部分人都没有经历过——改革开放以前、文化革命以前，那真的一切都是确定，人就是三关：

　　第一关：考上大学、分配专业是一关;第二关：分配到哪个单位工作;第三关：结婚娶媳妇。

　　改革开放给了我们很多的机会，但是确实面临非常多的不确定性。我们每个人都感到有极大挑战，科技的创新、商业模式的创新会对你、你的企业甚至整个行业进行颠覆。所以怎么面对不确定性，应该是我们每个人都必须深入思考的问题。

　　我自己的情况跟各位有点儿不一样，我自己在考虑这个问题的时候，第一，要坚决让企业活下去。第二，把规模做大、利润做好。

　　为什么一定要先强调活下去，活下去未必是所有企业的要求，比如一个创业企业，你不一定把活下去作为首先第一条，因为活下去，所以我要创新、拼命地变革，不然我活不下去。

　　有的企业想我就是活不下去，反正死了我再重来，但是我坚决要创新，不然我就不可能活下去，角度可能还是会有不同。

　　对中华民族、对国家来讲，希望创新的企业不停地往上创新，死了还要接着再上一波，整个国家就有了一种向上积极的动力，我想这是一种角度。但是我站在自己的角度，我想还是首先要为我的员工、股东负责，我还是得先活下去。

　　因此战略的制订可能会不一样，先能够保持长期，然后再保持可持续发展，我下边讲我是怎么根据这个制订我们的战略。

　　不久后，联想控股将会在香港H股上市，具体日子还不能说。

　　我们用什么方法去面对不确定性，在2000年的时候我在想考虑把当时的联想集团分拆成为两个：第一个，联想集团。第二个，神州数码。

　　然后在他们上面设立一个母公司叫联想控股，我为什么要设这个呢?实际上就是在1998年前后，我对未来怎么能够长期活下去，对所谓现在说的不确定性产生了很大的想法。主要原因是在高科技领域里被创新颠覆的可能性非常大。在这种情况下，最安全的方法是不要把鸡蛋放在一个篮子里。

　　而当时都在强调的是专一、专一再专一，像王石先生也讲做减法等。但是我自己觉得，要把鸡蛋放在不同的篮子里。1998年的时候，我有机会去GE学习，知道了GE是做多元化的公司。他们的多元化为什么能够成功?我详细做了研究，但是他们的成功我们模仿不了。他们的老板是非常强大的。从金融到飞机发动机、医疗等等领域，他们对每个行业都有相当深的了解，而且管得比较深，我是远远不行的。

　　但我觉得我一个人不行，其他人懂就可以。比如说杨元庆专做电脑，他就是电脑的专家，我还有其他领域有专人去做，找出最好的人做，给他们以最好的激励方式和好的业务模式、好的产权机制，他们是能做到的。

　　于是从那儿得到了启发以后，我就在2000年的时候准备开启新的业务，就把一间公司拆成两间，朱立南跟着我做了投资领域。先做了君联资本，到了2003年，又办了弘毅投资，后来又办了联想之星，我们把这条链投全了。

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