吴晓波评孙宏斌:以速度击垮一切竞争对手 自己也被击垮

时间：2015-09-28 23:44    来源：中国房地产金融  

　　伊淼 发自上海

　　潘石屹[微博]曾经在其微博上发表了这样一篇小品：

　　一天，在深圳的某桑拿房里，王石[微博]和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子，一声不吭拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上，桑拿房中的温度骤然升高，一阵阵热浪扑面而来，逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声，马上推开桑拿门跑出去了。留下了王石和深圳男青年还在里面坚持着，虽然炽热难熬，王石在心里面始终和这位男青年在较着劲，看谁能坚持到最后，谁的意志会先垮下来。终于，这位男青年坚持不住了，开门跑了出去，王石坚持到了最后，王石胜利了!

　　当桑拿房的温度降下来了，陈劲松走进来对王石说：“王总，你真行!把这小青年给熬跑了。”王石说：“这人就是房地产界的孙宏斌，跑进来就是搅局来的，所以一定要坚持住，不能输给他。”

　　这究竟是一个真实事件，还是老潘闲来无事自编的一个段子，已经无从考证，但这个故事也从一个侧面反映了一众地产大佬对孙宏斌的态度。

　　双面孙宏斌

　　1963年出生在山西一个小村落中的孙宏斌，十三四岁起就离家求学。清华大学硕士毕业后投身联想，不到两年就从普通员工被破格提拔为联想企业发展部的主管，被视为联想的候选接班人。后来，因权力太大、太强势、独立倾向明显，被联想老大柳传志送入监狱。那年，他只有27岁。

　　事业才刚刚起步就被打入监牢，这不是一般人能遭遇的挫败。然而，4年后出狱的孙宏斌没有消沉，他选择从头再来。他先是向柳传志道歉，承认自己当时太年轻，做人太浮躁，事情想得简单。不久，他依靠朋友借的几万块钱注册成立了天津顺驰，以房地产中介公司的身份进入地产界，一年后开始做住宅开发。后来，他又向柳传志借款50万元，公司开始步入发展快车道。

　　然而，当孙宏斌再一次意气风发之时，他也再一次将自己“年少轻狂的反省”丢到了脑后，相对于在联想闹独立王国，这一次孙宏斌的野心更大，他要成为中国房地产领域的第一人。

　　2003 年7月1日起全国实行土地招拍挂制度给了孙宏斌翻身的机会，年轻气盛的他在一次全国主流房企会议上开始叫板万科。不久之后，孙宏斌在顺驰内部会议上发表了题为“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动”的激情演讲，正式宣布全国化扩张战略，他鼓动说：“对信念的偏执创造奇迹，历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。”于是，他率领顺驰走出天津，在全国“攻城略地”，曾经在一年之内进入十几个城市，不惜一切代价拿地，打败了不少比顺驰有实力、有名气的地产商，所到之处地价攀升。他被同行视为一匹来自北方的狼，他期望每个城市都像他的天津，不仅要成为区域市场第一，而且还要争当全国第一。

　　孙宏斌初生牛犊不怕虎的闯劲儿被业内大佬所赞赏，就连潘石屹当年都说：“我确实很佩服他的激情。”

　　但欣赏是一回事，讨厌则是另外一回事。

　　事实上，顺驰在全国抢地的过程，也是让孙宏斌从土豪到没有朋友的过程，那两年孙宏斌几乎把地产界的朋友全部得罪了一遍，而这也成为了让孙宏斌最终失去顺驰的一个重要原因。

　　在随后开始的宏观调控中，顺驰扩张的恶果开始凸显，一方面，盲目扩张导致了顺驰资金链的紧张，而另一方面，被地产界视为搅局者的孙宏斌，也没能在顺驰最困难的时候，获得来自任何一位地产大佬的帮助。

　　2007年，几乎被逼上绝路的孙宏斌，不得不卖掉顺驰解困，他又一次被抛向了人生的低谷。

　　依然孙宏斌

　　在失去了顺驰之后，转战融创的孙宏斌也从此前的经历中吸取了一些教训，他不再全国扩张，而是把火力集中投向一二线核心城市，主攻高端精品，孙宏斌也只用了5年时间将融创中国从默默无闻的小公司打造成行业黑马，并于2010年成功在港交所上市。

　　但盘点融创，我们也不难发现，就算不再高喊扩张的口号，但那个狂到骨子里的孙宏斌并未远去，尤其是在融创两次著名的收购案例中，孙宏斌的性格特征再一次让他多少有些功败垂成的味道。

　　绿城是孙宏斌首次大规模收购，从2014年5月双方正式发布公告确认收购，11月宋卫平反悔执意收回绿城，到12月双方就终止收购协议达成一致，不过短短7个月的时间。

　　孙宏斌在这次收购中，与对顺驰的扩张一样，显得有些心急和任性。2014年7月，孙宏斌开始入主绿城，并调整绿城的内部构架。融创团队进入绿城后则通过各种方法加大楼盘销量。虽然融创团队为绿城创造了超过400亿元的年度销售额，但也因质量问题和原有承诺得不到兑现等问题引发了老业主的维权。这直接导致宋卫平对融绿合作的态度发生转变。

　　有人这样评价这次收购，“孙宏斌不是运气不好，而是在收购过程中太过任性。公司交易都没完成，就派出团队到别人公司，帮别人做手术。”

　　2015年2月，融绿之争还未完全结束，孙宏斌已带领团队入驻佳兆业办公楼，开始新一轮收购。但历史似乎在重演，2个月后，原董事长郭英成回到佳兆业重任董事长，来自融创的佳兆业高层被免职，孙宏斌带领团队全部撤出佳兆业。这些似乎预示着孙宏斌收购佳兆业的计划将再次失败。

　　业内人士这样分析这次收购，“和上次一样，孙宏斌进驻得太急了。”孙宏斌依然没有顾及各方利益，他在与郭英成达成股权转让的共识后，却提出要债权人削息展期的要求，违背了债权人清偿次序高于股东的基本原则，导致与债权人的谈判迟迟不能达成一致。“如果不是债务重组方案的苛刻，或许在深圳项目‘解锁’前，融创已能获得债权人的支持，郭英成也就难以翻盘。”

　　另外，这两次收购，孙宏斌都是在收购尚未完成时就在对方公司派驻团队，并干预对方公司事务，将不同企业文化团队的磨合问题提前暴露，导致绿城和佳兆业的员工均对融创团队产生了抵触情绪。

　　财经作家吴晓波[微博]曾这样评价孙宏斌：“他在25岁时成为中国最大计算机公司的接班人，30岁时在牢狱中度过生日，40岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。他以速度击垮一切竞争对手，然后，自己也被速度击垮。”

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