北京文化夏陈安：没有产品的IP是空谈

时间：2016-03-23 19:32    来源：中国网  

　　2016年开年，中国影视业迎来“开门红”，《美人鱼》上映一个月，票房超33亿。文化影视产业站在风口，而嗅觉灵敏的资本早已按捺不住提前布局。2014年底，“北京旅游”变更为“北京文化”，抢滩文化产业，不到两年时间，并购三家影企，成功转型。

　　

     夏陈安在浙江卫视如日中天时离开，选择回归校园，不到一年时间，加盟北京文化，从发展势头强劲、三分天下的地方卫视巨头，到逐步探索、摸着石头过河转型的文化产业新秀，夏陈安的选择，正印证他对自己的那句“不安分、喜欢挑战”的评价。

　　3月22日，北京文化宣布定增收购北京世纪伙伴文化传媒股份有限公司以及浙江星河文化经纪有限公司，将于不日完成交割。在摩天轮之后，世纪伙伴、星河文化正式并入北京文化。新浪财经对话北京文化总裁夏陈安，解读北京文化2016年发展的蓝图。

　　谈内容：做极致的现象级产品

　　2008年，夏陈安入主浙江卫视，6年时间，其打造了《奔跑吧兄弟》《中国好声音》《中国梦想秀》《爸爸回来了》等叫好卖座的产品。在夏陈安看来，现在是最好的时代，“无限想象力是文化的最大魅力，未来5-10年，文化产业将迎来一个蓬勃发展的10年”。

　　转型后的北京文化是一家在内容创作方面较为全面的公司，覆盖电影、电视剧网剧、综艺以及艺人经纪版块，且具有自己的优势。夏陈安表示，文化市场同样需要满汉全席与快餐并存，北京文化的首要战略，是打造现象级产品，尤其是要顺应年轻化、互联网+这些新趋势。

　　“泛90后”成为主力消费者后，会对整个文化产业造成变化。新的产品、新的互动方式层出不穷。比如弹幕的出现，再比如网剧自制剧的盛行。”夏陈安表示，“年轻化是内容生产的未来方向，不光是客户喜欢年轻化，整个互联网经济逼着我们必须去关注这些新生事物。90后、00后是未来最大消费群体，年轻化将成为一个趋势。”

　　然而当被问到二次元碰撞传统，北京文化要做一盘什么样的大菜时，夏陈安笑着表示，“如果拿文化作品的各项指标来打勾的话，勾越多说明作品越好，比如说《中国好声音》，它是老少皆宜的，所以我认为经典的东西是永恒的。无论电影、电视剧网剧还是综艺，北京文化追求的是最大观众群、最大公约数。”

　　“当然辩证的讲，一方面我们要追求最大公约数，另一方面也要有的放矢地，当我们做不了最大公约数的时候，也肯定要选择类型片去做，比如《解救吾先生》、《师父》等影片，虽然票房不算爆款，但口碑很好，在特定人群中得到了最大的认可，我觉得这也是成功的作品。”夏陈安表示。

　　

     而想要做到老少皆宜，夏陈安认为，必须做极致。“现在文化作品很多，就看谁做到极致。”其举例称，“《中国好声音》为什么能成功?因为无论从原版模式、到节目中导师、选手、声音，都做到了极致。这就是我们所要追求的，无论电影、电视剧，还是网络自制剧、综艺节目，都是一样的，我们要尽可能做到极致。”

　　谈资本：买买买后融合是关键

　　谈到资本运作，转型以来北京文化确实动作频繁，先是揽入现任董事长宋歌创办的光景瑞星(后改名为摩天轮文化)，而这次运作，让北京文化转型成功奠定了基础，揽入宋歌、杜扬两名影视界大拿。更重要的是，摩天轮文化背后，是更为丰富的业内资源。

　　而之后，摩天轮旗下的第一部电影《同桌的你》一举拿下超过4亿的票房，使北京文化一炮而红。第二部《心花路放》更是拿下超11亿的票房，成为2014年华语电影票房冠军。顺风顺水的北京文化，又即将完成对世纪伙伴、浙江星河的并购。且去年年中夏陈安的加盟，更是为北京文化的全产业链布局添了一把柴。

　　来到北京文化之前，夏陈安一直都在体制内，更多的是专注产品内容。谈到履新北京文化半年多时间，首次担任上市公司总裁的他用“如履薄冰”四个字来形容。“过去在体制内，相对而言做项目容错率较高，而现在，对于一个上市公司来说，每个项目都不能失手。”

　　谈到加盟北京文化的初衷，夏陈安表示，是来自两个方面的吸引。“首先是平台吸引，北京文化的董事长宋歌全产业链的理念布局，让我觉得我需要这样一个平台，同时，这于我的优势、之前的经历而言，我的加盟，会带来综艺节目等相关产品的推动，有一定的互补性;其次，宋歌董事长在资本运作方面的理念、格局及前瞻性让我们一拍即合。”

　　

     对于买买买，夏陈安表示，“对北京文化来说，我们买买买的方向，不是纯粹说这个公司效益很好我们就收。我觉得是两条腿走路，一方面是通过自身队伍稳健，人才挖掘，有效资源的搭配，将现有并购的子公司进行融合，形成自己的团队，另一方面确实也要通过资本化运作去发现好的团队。”

　　“看人要看素质，看电视台要看气质，浙江卫视要做一家有气质的电视台。”这是夏陈安为浙江卫视的定位，他用6年时间，为浙江卫视打造了“中国蓝”，“蓝就是浙江卫视的气质”。

　　而如今，夏陈安又会北京文化打造什么气质呢?

　　“从目前来思考，当然还没有一个很准确的定位，但我想，北京文化是一个完全不一样的平台，应该是一个融合的平台，一个兼容并蓄、海纳百川的平台。”夏陈安表示，现在上市公司大都在并购，关键是，买买买后，谁能把这些团队真正的进行融合，使不同团队文化、理念的子公司在一个新的盘子里形成一种新文化。

　　谈IP：全产业链布局没有产品是空谈

　　2014年以来，IP热潮席卷文化产业，影视文化公司对IP疯狂追逐。IP越炒越热，而对此，夏陈安也表示，“一个文化公司，首先一定要有IP。而IP热潮归根到底是需要一个完整的衍生产品全产业链来支撑的，一个没有产品归结的IP是空谈。”

　　“北京文化现在是想打通IP、打通全产业链。比如说我们的电视剧能不能跟电影嫁接、跟综艺嫁接、跟游戏嫁接，这就是我们要做的全产业链的概念。”夏陈安表示，“现在对于我来说，挑战不单纯是再做出一个现象级产品，而是说要打造出一个强大的IP、有全产业链的新的平台，这才是真正的挑战。”

　　“现在不仅仅是大家所期望的你下一个《跑男》在哪里。我们会考虑的会深远一些。举个例子，以前做《奔跑吧兄弟》，我只要考虑节目要正能量、收视率如何、广告创收好不好就够了。可现在不行了，如果再让我做一个《奔跑吧兄弟》，我要考虑的，就不仅仅是一个概念，而是考虑未来的整个产业链、长尾效应在哪里，比如电影、实景娱乐、跑男的帽子、鞋子品牌怎么授权等等。”在夏陈安看来，真正的把一个IP吃干榨透，才能做大做强。

　　

     而如何吃干榨透IP，夏陈安表示并不容易，一定要花很多时间去研究。“北京文化目前也有自己的IP储备，比如《球状闪电》、《封神》这些IP已经储备了很长时间，可能等它面世还有相当长时间，就是要磨，不是十年磨一剑，至少也是几年磨一剑。”

　　谈到北京文化今后的发展宏图，夏陈安认为，“曾经的《猫和老鼠》成就了今天的迪士尼帝国，我相信中国也会出现。中国未来肯定会有这样的老鼠出来，只不过是大家都在寻找，都在储备，谁储备了足够多的资源、人才，谁拥有更强大的IP，机会就会降临。”

责编/小薇

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