怀揣赤子心 忠诚执着书写美好人生 ——博仁圣缇雅集团CFO夏薇专访

时间：2021-08-10 09:37    来源：商务财经网  

　　博仁圣缇雅集团CFO夏薇已在公司任职近十年，将博仁圣缇雅视为自己的家。她从出纳岗位起步，先后历经会计等多个岗位，最终成长为集团CFO。在这一过程中，夏薇刻苦钻研、敬业奉献，始终坚持内心的前进方向。她在集团财务的各个岗位上不断进取、探索与积累，收获了丰厚的幸福感，也铸就了精彩的人生。她的成长历程生动诠释了博仁圣缇雅企业文化核心价值观中的“忠诚”精神。

　　努力成长的探索之路

　　夏薇的发展一直以来都非常顺利。大学期间，她选择了财务专业，毕业后成功应聘进入一家知名会计师事务所，专注于税务和咨询工作。夏薇以其细心谨慎的性格和勤奋好学的态度，积累了丰富的工作经验，为她未来的职业生涯奠定了坚实的基础。

　　一次偶然的机会，夏薇结识了博仁圣缇雅集团的领导。当时，集团正处于扩展用人之际，夏薇出色的专业技能和工作能力得到了领导的高度认可，并多次邀请她加入集团。最终，夏薇于2018年6月加入博仁圣缇雅集团，担任CFO，全面负责公司的财务管理工作。对她而言，这个职位不仅是一种荣耀，更是一次挑战。CFO不仅需要扎实的财务专业知识，还要承担开源节流、为集团财务把关的重任。为此，夏薇不断给自己加压，持续提升财务管理能力，向知名企业学习，逐步承担起全面的工作职责。

　　在接受记者采访时，夏薇简要介绍了她作为CFO的职责。她不仅要协助决策层制定集团的发展战略、规划财务和业务流程，还需深入开展成本和预算管理，对重大经营活动进行风险评估、指导、跟踪，并进行财务风险控制。同时，她还要带领财务团队制定公司的财务计划，并根据计划编制预算，为领导层提供科学的财务数据和经营建议。此外，夏薇还需监控各部门的日常费用情况，对异常情况及时上报，并提出改进方案，确保公司内部财务管理和资本运作的高效运转。她还负责健全和优化公司的财务管理体系，确保财务标准的完善与落实。

　　面对记者的提问，夏薇显得自信满满。当记者问到为何选择医美行业时，夏薇动情地回答道：“美容行业是一个朝阳行业，我在博仁圣缇雅学到了很多东西，集团领导的魅力和工作精神深深感染了我，我也希望能成为像他们一样的人，因此我要不断努力朝着这个目标前进。”

　　在夏薇看来，近年来中国医美行业发展迅速，市场效益显著。她指出，服务两千万人口的市场已能产生一两千亿的产值，科技发展也对行业增长起到了显著推动作用。尽管市场前景广阔，但医美行业在中国仍处于起步阶段，潜在客户群体超过1.5亿人，但目前仅覆盖了两千万人。由此可见，医美行业的成长空间非常巨大。

　　面对困难的勇往直前

　　听了夏薇的介绍，记者了解到医美行业在中国属于一片蓝海。那么，在国内众多医美企业中，夏薇为何选择了博仁圣缇雅呢?

　　据夏薇介绍，博仁圣缇雅成立于2016年3月，是一家以医疗美容、健康管理、养生抗衰和科研创新为主导的国际综合型医疗事业集团。起初，夏薇只是博仁圣缇雅的一位客户，在接受美容服务时，博仁圣缇雅的先进美容技术和诚信的经营态度打动了她。随后，夏薇与集团的许多业务骨干成为了朋友，并应邀参加了集团的年会。在这个过程中，她有幸结识了集团领导，逐渐被博仁圣缇雅的经营理念所折服，最终决定将这里作为她的事业。

　　近年来，博仁圣缇雅整合了高端医疗资源，汇聚先进医学技术和权威专家，专注于打造健康、美丽一站式私人定制平台，逐步建立起高端医美领域的领先品牌。集团自成立以来发展迅速，先后在杭州、广州、湖北、江苏、湖南、四川、台湾等地开设医院，业务覆盖全国多个主要城市，成为许多明星、名媛和企业家的首选医美品牌。博仁圣缇雅也凭借技术、产品、专家团队和高精尖产业链，成为医美行业的标杆企业。

　　看似夏薇选择了一条顺风顺水的成功之路，但其中也有着许多艰辛。她清楚地记得，刚加入博仁圣缇雅时，公司的规模还很小，财务部门人员有限。作为CFO，她身兼多职，负责出纳、薪资核算、采购和会计等多个岗位的工作。加班加点、连轴转几乎是常态。但夏薇凭借脚踏实地的态度和百分百的投入，稳步前行，努力成长。

　　谈到现在的工作时，夏薇表示，逆境是成长的最佳催化剂。她经历了公司的艰难时期，如今在面对财务问题时能够游刃有余，这背后是无数个不眠之夜的付出。

　　加入博仁圣缇雅后，夏薇首先着手了解公司的发展战略，并据此制定财务战略，完善财务管理体制。她带领团队制定年度预算，明确各项费用开支和收入预期，包括人力资源、物料采购、设备更新等。同时，她建立了预算执行的监控机制，对每个预算项目进行跟踪评估，及时调整计划。此外，夏薇还制定了成本控制方案，优化采购渠道，并根据不同项目设定灵活的提成比例，激励销售人员追求更高的业绩。

　　2019年新冠疫情给医美行业带来了巨大挑战，由于医美业务多需面对面服务，各种限制导致业务几乎停滞。在这场危机中，夏薇带领财务部制定了应急方案，优化管理成本，减少运营开支。她提出取消广告投放计划，并与市场部合作，沟通暂停或延期投放。此外，夏薇还积极与房东协商，争取房租减免，缓解资金压力。

　　夏薇回忆，2020年公司进行第二次创业扩展，装修费用成为重要问题。当时，她对这方面的费用不够熟悉，专业度不足导致无法有效沟通。为了提高自己的专业水平，夏薇开始自学工程预决算知识，并考取相关资格证书。她利用晚间和周末时间充实自己，力求把成本控制做到明明白白。她的执着和韧劲展现了博仁圣缇雅人勤学求进、自强拼搏的精神。

　　在谈到团队时，夏薇强调：“一个人强不是真正的强，团队强才是关键。”她认为，只有每个团队成员都互相配合，才能达到最佳工作效果。从最初的单打独斗到如今带领团队，夏薇始终坚持专业与实践相结合，用数据说话，以财务分析为公司运营赋能，帮助团队迈向更好的发展。忠诚筑就的美好人生

　　长期以来，博仁圣缇雅非常重视员工的培训和学习，这让夏薇受益匪浅。她不断深入学习国学，提升了自我修养，处理工作问题时游刃有余，家庭生活也因此更加和睦。经过多年的努力和成长，夏薇不仅收获了职业上的成功，也拥有了幸福的生活。

　　夏薇感激地说道：“博仁圣缇雅给予了我一个成长的平台和充分的信任。从最初的什么都不懂，到如今在各个岗位学习实践，逐步成就了现在的事业。集团不仅给我提供了一份稳定的工作，还提升了我的专业知识，同时让我学会了如何经营婚姻和家庭。虽然我做得不完美，但我清楚自己的不足，并逐步去改进。”

　　结合公司的战略目标，夏薇提出了加大品牌建设投入的建议，包括加强宣传推广、引进先进设备、加强人力资源培训等，以提升品牌知名度和客户满意度。同时，她对公司关键项目的服务质量进行评估，涵盖医疗技术水平、诊所设施、医护人员态度与沟通等。她建议相关部门提高这些项目的服务标准，以增强客户的信任，并增加对主要医疗项目的需求。通过这一系列举措，博仁圣缇雅的竞争力和市场份额得到了显著提升。

　　此外，夏薇还通过专业的税务筹划，大幅降低了公司的税务成本。在公司运营成本中，仪器耗材占3%到8%，房租水电占3%到5%，人力资源占10%到15%，而市场营销成本高达50%到70%。夏薇认为，这些成本并不是公司真正的负担，因为它们可以为公司创造价值，而税务成本才是需要重点关注的部分。通过合理、合法、合规的税务筹划，夏薇将公司的税负率从25.6%降低至15.7%。

　　夏薇心怀感恩，她说道：“刚加入公司时，我缺乏管理经验，是集团领导不断鼓励我学习，帮助我制定学习计划，提升工作能力，还安排我外出学习管理知识。每当遇到困难时，一想到领导们比我们更努力，我就没有理由放弃。”

　　谈到家庭时，夏薇微笑着分享道：“有时候工作忙难免要加班，但我会及时与丈夫沟通，他一直非常支持我的工作。”在工作之外，夏薇不仅很好地平衡了工作与家庭，还不断提升自我。她积极学习、拼搏进取的态度令人钦佩，正是这种付出让她的人生变得更加充实。

　　夏薇以执着和坚韧不断突破自我，用拼搏精神和忠诚之心筑就了自己的美好人生。她坚定地说：“只要坚持不放弃，一定会越来越好。作为博仁圣缇雅的一员，我要不断提升自己，带领财务团队扎扎实实地完成本职工作，以更好的成绩回报企业。”(文/张元元)

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