《机械师2》两天票房破亿《敢死队》后又一个系列?

时间：2016-10-23 23:03 来源：新华网

　　好莱坞进口大片《机械师2：复活》，在10月21日登陆国内院线，一上映就获得了影迷们的狂热支持，上映两日便票房破亿。在引进的中等投资动作片历史上，这是一个相当好的成绩。从国庆档开始，动作片的霸主就一直由优质主旋律片《湄公河行动》霸占，终于，“机械师”杰森斯坦森大荧幕宣告了好莱坞硬汉片对中国硬汉片的完美接力。

　　《机械师2》亮眼成绩并不偶然，这是其背后投资和宣发公司乐视影业数年积累的又一次爆发。相比乐视内容生态在接下来几年的动作，《机械师2》的成功或许只是一个小目标，乐视的终极目标是：重构世界娱乐和科技产业。一部电影的票房的成功只是以乐视影业为主的内容生态系统性成功的冰山一角。

　　乐视的好莱坞和系列片战绩

　　《机械师2》已经不是第一次乐视和好莱坞合作引进高质量动作片了。似乎每隔两年，乐视就会联手好莱坞给中国观众们来上一份惊喜。

　　2013年，乐视影业继续投资《敢死队2》，取得3.3亿票房，排在当年全国票房榜12名。同时，在宣发过程中，乐视影业凭借O2O互动服务体系和分众分区域的营销模式，获得了当年的“影视娱乐整合营销大奖”。

　　2015年，《敢死队3》又在乐视影业的运作下获得4.5亿票房。在当时那个批片价格仅两三百万的时代，乐视却敢于在每一部《敢死队》的引进中砸下上千万，并获得超过一倍的投资回报率，着实令人惊叹。

　　《机械师2》的成绩，有望开启《敢死队》之后，乐视影业和狮门合作的第二个动作系列。

　　乐视不仅在好莱坞系列动作片的运作上创造亮眼的成绩，也是国内运作系列片最有经验的公司，《小时代》系列、《熊出没》系列就是国内系列片的典范，加上《敢死队》系列，乐视这三个系列的作品可谓创造了多方面的奇迹：票房最高的青春片系列、票房最高的动画电影系列、票房最高的好莱坞动作片系列，这说明，乐视有能力从前作中充分挖掘电影价值点，并且保证续作的热度，这也是IP运作的能力。虽然，内容产品有波动性，但在运作系列作品中，乐视的确是国内影视公司的翘楚。

　　除了运作系列片及好莱坞引进片的能力，随着乐视大生态体系的完善，也助力了电影与观众的沟通。《机械师2》上映前，笔者发现，打开乐视电视在电影频道显然位置便能看到《机械师2》的预告片以及主演杰森斯坦森的特辑。这是其它电影公司很难具备的生态资源。

　　借由乐视影业积累的宣发能力以及乐视生态资源能力，今年，由乐视影业引进并宣发的进口片每一部票房都过亿，包括《埃及诸神》、《超脑48小时》。《机械师2》是一次小爆发。

　　内容战略才是乐视美国战略的“大招”

　　10月19日，乐视生态在旧金山艺术宫高调宣布其全面进军北美的计划。这次乐视生态美国不但发布了数款全新硬件、展示了即将量产的首款电动汽车，还公布了北美内容方面的合作伙伴和运作方式，充分展现了其在北美的巨大野心。

　　乐视参与宣发的好莱坞电影，从《敢死队》系列到《机械师2》，很大一部分都与狮门影业有着千丝万缕的联系，所以狮门影业CEO：Jon Feltheimer 也亲自出现在现场为乐视站台。Jon Feltheimer坦言到：“乐视影业5年前开始帮助我们在中国做宣发(指《敢死队》项目)。他们太厉害了，当时我们的电影(《敢死队》系列的票房)在中国甚至比在美国卖的还好。”而首日票房取得开门红的《机械师2》，成为了分别作为中美发行方的：乐视和狮门在美国展开合作的最好背书。狮门影业还宣布：已经授权乐视生态在美国播放旗下绝大部分内容。

　　事实上，Jon Feltheimer之所以如此高调地为乐视站台，并且在发布会上不吝夸赞之辞，是因为乐视影业与狮门合作的影片都超过了狮门在北美的发行成绩。

　　除了狮门影业这样的CP(内容生产者)合作方外，LeEco北美首席内容总经理Jeff Briller还在乐视生态进军北美发布会上宣布了数家重量级的流媒体内容分发平台合作方：最大的视频流媒体平台Netflix、原创音乐的分发平台Pandora，付费有线电视网Showtime、专注于青年文化的内容分发平台Vice等重量级内容合作伙伴赫然在列，20多个合作方应用和内容将被预装在乐视硬件和视频平台上，配合乐视比肩Netflix的内容智能推荐和分发系统，相信用户可以获得极其完善和个性化的内容服务体验。

　　在这个以量取胜的内容行业中，能在如此短的时间内，就获得如此多样化的内容合作伙伴，的确令人震惊。如果加上乐视刚刚收购的拥有7000万电视存量的VIZIO，乐视内容在北美地区或许真的可以爆发出的“Big Bang”的能量。

　　硅谷和好莱坞无缝对接是乐视要的未来

　　想要在北美市场取得一席之地，乐视生态首先要面对的问题是：如何打破美国好莱坞和硅谷的传统界限，也就是娱乐和科技的界限。

　　关注科技和娱乐行业的小伙伴们，或许都发现了中美科技和娱乐业间的有趣的不同点：中国的科技、互联网行业和娱乐业结合的非常紧密，而在美国，虽然地理上挨得很近，但科技中心硅谷和娱乐业中心好莱坞却不怎么来往。依笔者看来，这主要是历史和人脉关系的遗留问题。

　　在美国，完整经历过两次工业革命的美国，形成了分工极其精细的工业体系，而电影作为一项工业，和科技互联网这种信息时代的产物很难在专业分工上走到一起。分工极其细致的历史原因，也导致了互联网公司做不了内容，做内容的公司做不了互联网。

　　在中国，情况就不一样了。娱乐和互联网行业都是近10年发展的产物，大量受众同为15-35岁的年轻群体，创业者的背景都各不相同，这使两个行业很自然的走到了一起。

　　乐视影业在成立之初便致力于互联网与电影行业联接，开启了中国互联网+影视融合的大门，也形成了今天互联网+影视的产业，也让乐视成为了互联网+影视的领军企业。今年乐视影业注入乐视网更是进一步影视产业和科技、互联网的融合，未来将形成影视文化+科技+互联网的生态。

　　事实上，信息革命也让美国的精细化分工开始向垂直一体化整合过渡。互联网公司Google收购Youtube做起了视频服务的生意，亚马逊收购HULU也做起了视频业务，Netflix更是用数据将互联网、科技和娱乐连接的天衣无缝。全世界都是殊途同归。

　　乐视走得更快，它是Netflix、苹果、亚马逊等公司的综合体，虽然乐视的每一项业务还都不成熟，但将互联网与影视产业在全球范围内深度整合并为全球用户提供服务，这种融合会让很多乐视影业突破突破电影行业的边界，也打破票房的单一业绩体系。这样的战略布局下的生态系统一旦趋于完善，各种局部业务的小成果也是顺理成章的事。

　　从表面上看，乐视在北美发布会更像是一个硬件发布会。在内容方面用更多地采取合纵联横的方式。但事实上，乐视在内容战略远不止合纵联横。

　　乐视影业从全球化投资发行走向全球化自制发行已经启航，狮门投资并在海外发行《爵迹》就是一个开始。乐视美国影视公司的成立充分说明，乐视在内容上布局上远不止引进几部《敢死队》、《机械师》那么简单。而是要参与到全球的电影产业中，将创、投、制、宣、发、放全球化才是乐视影业直正的野心。

　　乐视硬件的全球化布局加上乐视内容生态的合球化布局，并在推进的过程中不断化反。这其中的产业能量和想象空间是无与伦比的。

　　未来《机械师2》今天的成绩也会成为常态。