世界华人经济论坛闭幕企业掌门人分享成功秘笈

时间：2014-12-07 13:49 来源：新华网重庆频道

　　昨日，第六届世界华人经济论坛现场。本组图片由首席记者钟志兵摄

　　夏旭衡

　　于颖

　　马良杰

　　如今，各国企业全球化布局正步入快车道，竞争日趋激烈。企业要在波涛汹涌的商海中异军突起，成为佼佼者，哪些要素必不可少?昨日，第六届世界华人经济论坛闭幕，在“推动全球和区域的业务增长——企业和企业家成功的关键因素”分论坛上，来自美国、荷兰等多个国家和地区的企业掌门人抛出了他们的成功经验。

　　信任合作伙伴调整文化差异

　　“不同于西方，东方有更多的家族化企业。”荷兰贸易促进委员会董事会主席夏旭衡说，经过多年发展，中国诞生了不少家族企业。家族企业要适应全球化，首先要了解当地情况，搭建本地关系网络，并信任合作伙伴，才能更好地解决文化差异，更好地契合多元化的商业模式。

　　夏旭衡表示，由于家族企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握，具有统一的价值观，这使得家族成员间具有任何非家族团体所无法比拟的凝聚力。然而，这种家族关系并不适合国际市场规则，国际合作讲求企业之间的信任关系。因此，家族企业在全球化进程中要寻求国际上的合伙人，搭建合作机制、建立信任关系，增进彼此信任感，并调整家族企业与合作伙伴存在的文化差异，实现家族企业国际本土化。

　　研究当地法律穿上“防护衣”

　　伴随科技发展，中国与欧美间的贸易往来更为频繁，如何快速进入欧洲市场?“若要进入欧洲市场，防范法律的风险尤为重要，尤其是跨境交易方面。”牛津大学沃弗森学院研究员于颖表示，中国企业进入欧洲市场投资之前，需充分了解欧洲法律。

　　于颖说，欧洲国家的法律体系比较严格，除了欧洲各国的法律，还有欧盟的法律，而且工会组织对企业的影响也不容忽视。部分中国企业对欧洲复杂的法律制度不够了解，对投资来说，这就是一种法律风险。由于缺乏对欧洲国家法律复杂性的充分认识，在贸易过程中，中国企业在合作中难免会付出惨痛的经济代价。

　　于颖表示，中国企业要想成功进入欧洲市场，就要对欧洲市场法律制度的细微末节进行认真、深入的研究和掌握，中国企业投资欧洲不仅要遵守当地法律，还要利用当地的法律和规则为自己穿上“防护衣”。

　　亚文化差异决定企业能走多远

　　在美国ThreeEQ公司创始人马良杰看来，一个企业要成功进入新国际市场，除了了解客户的文化和需求，更关键的是必须要留意自身的亚文化。

　　“亚文化差异往往决定了企业能走多远。”马良杰说，企业亚文化是企业总体主文化的次层级文化，是非当权者文化，是下级或下属文化，是民间文化。但往往就是这样的文化，却决定了企业的风气，决定企业的成败。例如在美国硅谷，各个科技公司的总体主文化都与“创新”有关，但亚文化却不尽相同，就用人而言，有的企业“任人唯亲”，有的企业“不拘一格”。(记者严薇郭欣欣衷敬睿)

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