股权的力量全国巡回高峰论坛在京举办 首提“西姆股权战略管理”体系

时间：2018-07-20 11:30    来源：中华网  

 　　2018年7月19日，西姆股权激励研究院联合中国中小企业协会共同主办的“股权的力量全国巡回高峰论坛”在北京国家会议中心举行，中国中小企业协会副会长刘纪恒、西姆股权激励研究院院长徐怀玉、北京国科天迅科技有限公司董事长、总经理房亮等众多重量级嘉宾出席论坛，围绕“股权的力量”主题，深入探讨中小企业如何通过股权战略管理实现快速发展，500余来自全国各地的企业家、高管参与其中。

　　

 

　　“股权，是关系到中国民营企业前进和发展的话题”——厉以宁

　　截至2017年末，我国中小企业法人达到大约2800万户，个体工商户超过6500万户，合计占全部市场主体的90%以上。和大企业相比，中小企业在资金、技术、品牌、影响力方面，或多或少存在着短板，抗风险能力弱。中国中小企业协会副会长刘纪恒在致辞中表示，股权就是解决中小企业以上问题的关键工具，从吸引人才到留住人才，从个体激励到组织激活，从融资融智到融资源，从企业管理到公司治理，从顶层设计到财富实现，股权的作用不可小觑。

　　

 

　　▲ 中国中小企业协会副会长刘纪恒致辞

　　往届投融会都没有举办过“股权”相关的主题论坛，为什么今年有呢?刘副会长引用著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁18日在本届投融会主论坛“小企业大梦想”上发表的观点：民营企业的产权问题，特别是股权问题，是关系中国民营企业前进和发展的话题。并表示，“本次举办股权论坛，目的就是要引起全国中小企业对股权力量的重视，学会运用股权的力量发展壮大。”

　　一元两化三法则四象限

　　西姆提出“股权战略管理体系”

　　人们耳熟能详的企业，小米、京东、华为、碧桂园、永辉超市等企业在发展过程中突飞猛进，就是运用了股权的力量，那么怎样正确运用呢?西姆股权激励研究院徐怀玉院长在主题演讲中，着重对西姆的股权战略管理体系展开了介绍。徐院长认为，当企业的管理半径大于经营半径的时候，企业尚能野蛮生长，但是随着企业的发展壮大，管理半径逐渐小于经营半径，由于企业家自身能力已达天花板，企业发展也步入成熟和保守期。此时，企业还想获得更高的发展，需要依靠制度，因此企业家在管理企业时，应清楚企业所处的阶段，以及企业家自身能力极限。在合适的阶段适当授权、放权，共享利益，才能把企业做大做强。

　　

 

　　▲ 西姆股权激励研究院徐怀玉院长发表主题演讲

　　问题又来了，如何才能清晰企业所处的位置呢，徐院长继而介绍了“西姆股权四象限”法，根据股权结构的集中与分散，经营战略的多样化与专业化，每个企业都可以在象限中找到自己的定位，对照不同的定位，采取相应的股权战略管理对策。

　　

 

　　▲ 西姆股权四象限战略

　　长期实践，徐院长总结了“一元两化三法则”的股权战略管理思想。一元，就是共享共赢。所谓的共享共赢，指要想达到共赢的结果，必须要有共享的心态。徐院长以西姆客户——港股上市公司波司登为例，诠释了“一元”的内涵。2016年，经西姆设计，波司登实施了股权激励及合伙人机制打造，如今经过两年，通过波司登年报也可以了解到，波司登打了一场漂亮的翻身仗，无论是业绩还是股价，都取得里亮眼的成绩，这就是鲜活的共享共赢案例。两化指的是“个性化、制度化”。

　　

 

　　据徐院长介绍，“三法则”则是股权激励所依托的动车法则、递延法则和需求法则。过去有个说法：“ 火车跑得快，全靠车头带”，而现今，动车跑得快，全靠每一节车厢都有动力。企业发展也一样，激励要落到每个业务单元，集体发力才能推动企业快速发展，这就是动车法则。通过动车理论把企业每个单元的能量激发出来以后，还要将员工的短期行为长期化，即认识到今天的努力是为了明天的回报，这就是递延法则。马斯诺需求理论表明，不同的员工的所处的阶段不同，需求也各不同，因此股权激励应根据员工需求匹配不同的模式方法，这就是需求法则。

　　激励在前，投资在后

　　无缝投资逻辑引围观

　　股权的力量不仅对企业自身发展很重要，在企业投融资过程中也占据着非常关键的位置。西姆投资管理有限公司总经理宋蕊在“如何寻找独角兽”的主题演讲中分享了自己多年的投资经验总结，宋蕊认为。独角兽企业，一要看大股东，主要看的是公司大股东有怎样的从业经验，怎样对待股份(是否有分享胸怀)，怎样对待产品，简称看大股东的“人、财、物”。二就是看团队，看团队适不适合公司，适不适合未来的发展。

　　

 

　　▲ 西姆投资总经理宋蕊发表演讲

　　此外宋蕊还简单介绍了西姆的投资逻辑：重点投资由西姆为之做过股权激励的公司。为什么?一般的投资环节是都是看财务报表，而西姆做过股权激励的公司，西姆已经通过尽调、访谈，深入了企业的灵魂，这样能够从企业内部非常关键的环节控制投资风险，挖掘企业发展潜力。

　　随后，国科天迅董事长、总经理房亮现身说法，国科天迅是西姆股权激励研究院的咨询客户以及被投企业，房亮作为案例分享嘉宾，重点谈了自己对股权激励以及西姆投资逻辑的感受。对于股权激励，房亮认为：股权是公司的头等大事，公司能不能长久发展，必须重视股权。股权激励是一个长期激励，引导员工看得更长远。利益共同体是事业共同体的基础，只有做了股权激励，大家有了共识，才能够实现事业共同体。

　　

 

　　▲北京国科天迅科技有限公司董事长、总经理 房亮

　　对于西姆投资，房亮表示非常佩服，西姆为之做完股权激励后，也即从里到外、从上到下将国科天迅“查了个底掉”，后西姆主动提出投资国科天迅，国科天迅基于对西姆专业性的认可，接受了西姆的投资，西姆也成为A轮领投国科天迅的机构。

　　

 

　　▲ 北京创聚数据科技有限公司 总经理 刘学文发表演讲

　　股权激励的税务问题是企业非常关注的问题之一，在越来越规范、严格的高税负环境下，股权激励项目有哪些模块化的计税方式，企业经营中应该如何考虑税收筹划问题?来自北京创聚数据科技有限公司总经理、创始人刘学文带来了专业的解答。

　　

 

　　▲上海人资书院、南京HR公会创始人 贾伟发表演讲

　　股权激励也属于人力资源的范畴，上海人资书院、HR公会创始人贾伟从人力资源的角度出发，为大家介绍了2018年人力资本的新趋势与新理念。贾伟认为，2018是洗牌之年，人力资本管理诞生诸多新理念。传统雇员社会格局正在消失，个体价值迅速崛起，人力资本已经成为不可让度的资源，股权激励从人力资源的角度来看，就是激活个体力量的有效手段。

责编/小艾

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