秦朔：红星美凯龙向更高层次商业文明的生态演进

时间：2016-06-20 16:32    来源：美通社  

　　秦朔，中国著名经济观察家、媒体人，曾经是《南风窗》、《第一财经日报》的操盘手，后自立门户创立自媒体“秦朔朋友圈”。 6月18日，他作为特邀嘉宾参加了红星美凯龙30周年盛典，见证了红星美凯龙总裁李斌发布1001战略发布的重要时刻。

　　李斌指出，红星美凯龙的1001战略，是互联网+2.0模式。正在进行移动互联网转型的秦朔，遇到正在进行互联网转型的红星美凯龙，会碰撞出什么样激情的火花?

　　李斌演绎1001战略

　　秦朔，中国著名经济观察家、媒体人，曾经是《南风窗》、《第一财经日报》的操盘手，后自立门户创立自媒体“秦朔朋友圈”。 6月18日，他作为特邀嘉宾参加了红星美凯龙30周年盛典，见证了红星美凯龙总裁李斌发布1001战略发布的重要时刻。秦朔一针见血指出，红星美凯龙正向着生态平台型方向转型。李斌现场到底说了什么?

　　面对现场1000多名来宾，作为中国家居梦想首席工程师，李斌首次对外公开“1001战略”，震动业界：红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延。

　　李斌指出，目前的O2O模式普遍存在的最大问题是线上线下两张皮，左右互搏，而红星美凯龙的1001战略，是互联网+2.0模式，将真正实现线上线下一体化相互赋能。

　　大数据，则是互联网+2.0模式中最重要的一环。为此，红星美凯龙将统一底层数据库，整合线上线下所有数据，建立新的能量中心。“数字资产将是我们未来的核心资产，我们要利用数字资产真正实现企业智能化。”李斌表示。

　　红星美凯龙的实体店作为体验中心、服务中心，也是最大、最精准的流量入口，将通过大数据的运用，借核心精准的用户反馈，促进线上的跨界经营、业务外延，为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。而得益于实体资源的稀缺，未来商户进驻红星美凯龙需要排队，依靠用户反馈的大数据，红星美凯龙未来展示什么品牌和产品，投票权将回归消费者。未来，红星美凯龙将实现线上线下一体化融合、相互赋能，建立无缝衔接的服务闭环，真正迎接品质消费时代的到来。

　　倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。

　　秦朔的互联网转型逻辑

　　针对李斌提出的互联网+2.0模式，秦朔提出了自己的两点体会，第一，红星美凯龙最早从工厂转做商场，选择专业化聚焦的时候，就有了平台服务商的基因。今天向着生态平台型方向转型，是新的升华，其最大特点是把线上线下完全统一，形成一个行业的整体生态，在这个生态里面，所有的合作伙伴都可以接入。

　　当前红星美凯龙的合作伙伴更多还是跟家居相关，但在未来，跟所在社区商圈有关的其他服务也可以接入。这样一个超级平台会有助于更多生产商专心扎实做生产，而且来自于平台上的大数据，会反向以C2B 的模式反哺生产者，所以从这个意义讲，红星美凯龙是向着一个更高层次更复杂的商业文明的生态去演进。

　　第二盛典晚会展示了很多红星美凯龙当初创业的场景以及走过30年的画面，这个画面让大家看到了整个中国人消费进化的一个活历史。早期的家居所有的细节包括字体、色彩、形式、花样跟今天相比，已经是天壤之别。

　　换言之，如果说第一次的机器革命是解放人的体力，跟能源动力有关;第二次的机器革命是解放人的脑力，跟计算有关;现在我们正站在新的起点上，就是要解放或者叫绽放我们的情感，我们的想象力，我们的美感，我们的心灵。

　　这样的趋势，其实跟全球范围的“内容驱动”的潮流是非常吻合的。从内容的角度，未来发展趋势是，更多从简单实用功能走向美学驱动和追求极致，走向追求生活体验的体验经济新阶段。

　　所以无论从平台和内容的角度，秦朔都非常期待红星美凯龙未来300天能够真正带来全新的惊喜。因为李斌现场公布了红星美凯龙的互联网+2.0的3个100天计划：第一个100天，基础平台上线;第二个100天，全链条产品上线;第三个100天，全面开放，共享协作。

　　3个100天过后，红星美凯龙究竟会交出一份什么样的答卷，敬请期待。

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