中欧管理论坛合肥论道解析企业成长与守恒之道

时间：2014-06-05 23:55 来源：新民网

　　中安在线讯 “77%的中国企业面临的主要人力资源问题是找到并雇用合适人才。”“企业招聘到的合适人才创造的业绩比要比普通员工高出6倍。”6月5日下午，中欧管理论坛登陆合肥。中欧副教务长、管理学教授忻榕博士与现场嘉宾共话“人才发展：企业成长与守恒之道”。

　　企业管理者应当如何认识并发挥自身的领导特质，选择并发展合适的人才梯队，引领企业实现不断突破?忻榕指出，从人力资源和组织发展的角度，企业竞争力可以分为三个部分：第一、企业是否有合适的组织，其文化、架构、流程、奖励和评估是否有效;第二、企业是否拥有必要的适应能力，即员工能力;第三、企业是否有具有领导力、具有专业技能、能够推动组织向前发展的专业人才。

　　“人才发展是组织能力的基石。”忻榕总结和归纳了人才发展的“五星模型”，即企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展五个重要维度。企业文化是员工在工作时的一种行为准则和心智程序，也是企业判断正误、分配资源和领导决策的准则。它的作用有两个方面——对内产生凝聚力，对外产生适应性。

　　忻榕认为，团队建设作为人才战略的重要环节，在吸纳、建设和发展人才的同时，应将重点放在人才评估上，除了岗位胜任力之外，还应评估员工的价值观是否和企业价值观融合、其行为特质以及个人潜力如何。重中之重的是，企业应该依据岗位、依据员工特质与愿望，以及公司需求做出富有针对性的评估和培养方向。是完成分配任务还是努力改善工作的普通员工，亦或者是能够重设行业标杆的公司潜力，都需要把人才评估的工夫下到位。

　　据了解，中欧国际工商学院多次在合肥举办高层管理论坛，为合肥企业家提供并分享来自国内外著名学者的知识与经验。

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