马云：要在阳光灿烂的日子修屋

时间：2016-08-09 00:13    来源：和讯网  

　　

 

　　7月28日，马云将湖畔大学的学员带到了海尔集团，让他们学习海尔的企业管理方法和思想，要他们思考未来企业做大的过程中可能遇到的问题与解决办法。在他看来，“管”是管人管文化，“理”是理制度，理模式。以下节选自马云在湖畔大学的演讲：

　　企业如人，管理需借力

　　企业即人，管理即借力。有一些病就是感冒，你治不治都是7天。有一些问题你不治就是癌症，越搞越大。企业也是管理自己，我们每个人都是在管理自己。每个人问问看，你做企业的过程当中，有什么东西是你巨大的乐趣?有人喜欢研究模式，有人喜欢研究产品。

　　管理，“管”是管人管文化，“理”是理什么?理制度，理模式。反正我一切的职责就是把人给管好，人最佳的管理方法是什么?是文化。每个企业都有自己不同的思考。

　　比如说管理创新，几年以前在阿里内部有一次巨大的争吵，创新到底是制度还是CEO?是应该建立一套创新的制度还是CEO拍板?我们争论了一天，最后我个人觉得，制度和CEO都很重要。如果你没有良好的创新制度，你是不可能出现成群的创新。

　　管理也是押宝，我押了淘宝、支付宝，然后再押阿里云，我们创新很多，但是一定的情况下，必须要押宝，这是我们的未来。怎么做这个判断?战略里面有很重要的使命，愿景、价值观。

　　一定要问清楚自己有什么?要什么?要放弃什么?因为最后领导者在上面，永远要把握方向是什么，把握方向就是你的使命。每个企业做管理的方法是不一样的。但是毫无疑问，每个企业走到今天为止，骨子里的东西都是一样的。如果大家缺乏基本功，缺乏思考，有一天你的日子肯定不好过。

　　组织管理里面的要素。商场如战场，两家企业最后的竞争，是人的素质、组织的变革、技术的装备，一模一样。没有什么大的差别。大家多花一点时间在管理，管理就是借力，借人的力和资本的力量，知识的力量，你要自己不断的学习。其实借力就是学习能力，反思自己的能力，改变自己的能力和坚持的时间。

　　要反思自己，而不是反思别人，不是反思你的员工，是反思自己的问题，只有改变你，你的组织才会改变。改变是要改变自己为先。改变自己，企业才会变，然后坚持给自己足够的时间。

　　要在阳光灿烂的日子修屋顶

　　不管怎么样，我觉得做企业还是要想明白这一点：你到底有什么?你要什么?你要放弃什么?

　　小企业还在考虑要用什么样的人，大企业考虑的人是要开掉什么样的人。大家都不在一个层面上。等管理五千人的时候，手头上超过了两百个产品和服务的时候，形势会发生很大的变化，你要知道抓大放小，什么事重要，什么事不重要。

　　海尔碰到的很多问题，阿里也碰到了，有一些问题阿里没有碰到，没有碰到是因为我花了很长时间思考。公司以前思考的问题是：我们现在3岁、4岁了，我们超过两三千人会怎么样?我们超过一万人将会是怎么回事?超过1亿收入又会怎么样?超过50亿、100亿收入会碰上什么麻烦?你要想，有一天我跟海尔一样规模的时候，我要解决它什么样的问题?

　　阿里巴巴的变革，我尽量不颠覆自己。阿里最痛苦就是每一次曲线往上升的时候，而且是看起来要更往上升的时候，我要开始变了，不能到顶峰的时候才开始改，也千万不要到低谷的时候再去变。我不断提醒自己，要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要到下大雨的时候去修屋顶。在阳光灿烂的时候去修屋顶，真的大风大雨的时候先躲一躲再说。　马云

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