第四届中国企业家国学智慧公益高峰论坛在京落下帷幕

时间：2013-10-26 21:12    来源：和讯网  

    前两周吧，我在中国企业家的专栏中写了一篇文章，讨论的就是为什么要修身？我们都知道我们刚才一开始就诵读《大学》中的三纲八目，这个核心就是修身。齐家、治国、平天下是修身的结果。我们会问为什么修身这么重要？我用了经济学来解释它就是为了控制生命的风险，我们生活在不确定的社会中，充满风险，即使政治很太平我们仍然充满风险，最基本的是有各种诱惑。所以孔子说四十而不惑，你被色欲，被哀痛和激情所惑，这样的一个生存状况会让你随时陷入某种危险。在我们人生的路上随时可能有一个陷阱，但是这些东西你没有办法控制。经济学里面讲世界的不确定性是没有办法克服的，为什么不确定呢？你根本说不清楚从哪儿来？什么时候来？以什么方式来？这些东西你不能控制，唯一能够控制的是把自己管好，管好我自己就叫修身。修身就是行的正走的端，为人正派，你就不怕半夜敲门，这就是控制风险，你修身就活的轻松，自我约束就获得自由，其实就是这样的，你如果自我不约束一定会进入牢笼，比如说我们去看诗经中的那一篇讲的明哲保身，中山府是靠什么明哲保身的？就是靠自己的德，靠自己约束自己，靠自己对人家恭敬，靠自己敬别人，然后敬自己的仕，敬自己就是约束。明哲保身的根本是什么？就是修身。修身可以让我们在任何时代活的既快乐又充实，这就是修身。
    第三点是多无进路，见几而作。任何时候有任何的事情在做，绝不受外在环境而影响，这个事情不能做我就做另外一个事情。我当和跟王公全所做的意思就是，你其实可以做事情太多了，你完全用不着直接跟人家对抗。我想我们作为普通的企业家，我们就可以放宽视野，见几而作。在我们这个时代特别适合这样，我们现在面临本身就是一次全盘的秩序重建，我们现在面临的问题不仅仅是说我们的制度不好，我们的政治结构不合理，我们现在面临的问题是全盘的，全面的，我们所有的领域都存在严重的问题，从人心开始，从文化到教育，到社会，到经济到政治，所有领域都存在严重的问题，就是我刚才引的费孝通先生的一句话这个失调是全面的。我们可以做的事情也是无所不在的，我们可以做任何的事情。我举个例子，我们能不能去设想构建一个中国的式的企业，上午有朋友谈到了稻盛和夫，我就联想到了日本企业管理哲学和企业管理模式。我们都知道中国经济在过去的30多年中有一个腾飞，企业家是他的腾飞的主体，可是我们在看到这个成绩的时候是不是应该反思一下。日本在30年中涌现出了令全世界敬仰的企业管理模式，涌现出了一批世界级的企业家，我们中国呢？我们中国在这30年中有没有涌现出令全球的企业界都尊敬的企业家？有没有涌现出令全球的企业界都尊敬的企业管理模式？有没有涌现出令全球企业都尊敬的企业？我自己孤陋寡闻，我觉得不是那么乐观。为什么？因为没有文化，我们没有一个文化的根底，我们去看所有的日本企业家，我们尊敬的那些日本企业家，当他们谈自己企业的时候都是把自己的文化带出来，都是在扎根于自己的文化来构建自己企业管理模式，为什么日本企业管理模式跟美国不同？就是因为日本企业是扎根于自己的文化来构建自己的企业管理模式，我觉得我们的企业其实在这方面是先天不足，这个怪我们企业家，怪我们的教育，怪我们传统的断裂，我们都不知道自己的文化是什么？我们忘了自己的生活方式，所以我们就不知道怎么构建一个适合中国人的企业管理模式，其他还有很多了，我就不去讲了。
    最后一点长远预期，不急不躁。我接触一些企业家朋友，任志强啊等等，他们都有特别紧迫的心理，仿佛这个事情不办仿佛今天过不下去了，这样一种急躁的心理在大转型时代特别危险，我们经常会批判，中国为什么走了歧途？是因为我们太激进了，20世纪所犯下的重大错误就是因为太着急了，张老师在《博弈与社会》最后一页写的也是这个意思，总是想抄近路，总是想一夜之间建立人间天堂，我说那办不到，我说这个一定是纸糊的，我觉得我们需要有一个长远的预期。我想我们看一下历史，大家会有一些帮助，我刚才讲了中国有周秦之变，秦汉之变，每一次变化至少需要二三百年，我们现在如果从19世纪的中期开始算，1840年算起，到现在是150多年。如果我们跟历史大变化比起来还有一百年呢，所以大家其实不用着急，我想我们应该有一颗从容的心态，其实就会多很多选择，如果你着急肯定是一条道走到黑，如果你从容，你的前边的路一定很多。所以我觉得我们在这样的一个大转型的时代，其实最重要的是有一个长远的预期。沉着而勇敢，我想这就是诗经里面所讲的一句话叫即明且哲以保其身，我讲这个保其身的目的不是说我的身影多重要，当然身影很重要了，我们每个人的生命都是上天所赐予的都有独特的价值，都有自己的天命，都很重要。那么保身的目的既是为了保生，也是为了弘道。我们的目的是让道行于中国，行于天下。我们叫弘道书院，是人能弘道，所以保住每一个最聪明最有智慧的身，这个道才能行于中国，行于天下！以此与在座的各位共勉，谢谢大家！

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