时间:2016-05-30 16:30 来源:秦皇岛新闻网
5月28日0:05,王长田微博转发了《光线控股猫眼堪称一骑绝尘,王长田做了十年来最正确的决定!》的文章时,留下这样一句话“……任人评说”。倾家荡产吃下的,是一个烧钱机器数据最能说明问题。公告显示,2015 年,三快科技(猫眼电影)营业收入为 35,848 万元,净利润为-131,488 万元,月亏一亿以上,与行业此前判断基本符合。对于光线来说,这是一个极端可怕的烧钱机器。2015年光线传媒财报显示,全年营收仅为15.23亿元,其中电影收入13.11亿元,这一数据低于猫眼电影2015年全年的亏损。为了收购猫眼电影19%的股权,光线传媒就支付了15.83亿元的现金,这样的投入真的值吗?虽然王兴在今年三月宣布,猫眼电影已经在BG层面实现赢利,公告也显示,截止2016年3月31日,猫眼电影的净利润约8万元。然后,从月亏1亿以上到净利润8万,无论这一转折如何神奇,我们也可以看到猫眼电影已经付出了巨大的代价。2015年Q1,王兴在北京电影节上说,猫眼的市场份额在70%,然而,到2015年第四季度,据第三方数据统计,猫眼电影市场份额已跌至25.87%,这还是和大众点评合并的结果。虽然付出了13亿以上的亏损,但猫眼的市场份额依然出现了断崖式的跳水,场面尴尬。面对BAT的强力进击,猫眼不但没有从行业的大增长中获得红利,反而生存空间进一步萎缩。更为可怕的是,在寻求利润的过程中,猫眼电影彻彻底底地成为了院线的敌人,尤其是星美的封杀事件证明,向院线收取服务费的模式已不可行,猫眼不但丧失了赢利的能力,同时在寻求赢利的过程中,进一步丧失了生存的空间。
失去未来的猫眼,已经没有讲故事的价值这也可以从另一个层面解释,为什么猫眼电影的估值仅为83亿,远低于公众预期,远低于微影时代的20亿美元,淘宝电影的137亿人民币,因为一个处于持续下滑状态的猫眼电影,还看不到未来。那么,投入光线的怀抱,能让猫眼电影找到可预期的未来吗?乐观的角度讲,一个是国内最大的电影投资和发行公司之一,一个是最大的在线电影购票平台,这两个如今中国电影市场上重要参与者如果达成资本合作,无论是短期还是长期来看,都会给整个电影产业的格局带来重要变化。这无疑是最理想的结局。然而,悖论很快出现了。光线并不是这一模式的开创者,此前华谊收购了在线票务网站卖座网,此后这一网站便渐趋于沉默。这也不是光线第一次出手,2015年7月,光线传媒1.31亿元收购网票网,至今未有作为,收购猫眼,难道就能创造奇迹吗?答案显然是否定的。只要光线这样的电影投资公司出手,这种收购就不再是互联网+层面的一次收购,即使强如猫眼,也只能变成光线的在线售票平台,原因很简单,竞争——影片之间是纯粹的强竞争关系,抢排片,抢上座率,抢档期,一切都是一个抢字当先。2015年票房排名前十的影片中,国产影片有6部,其中分别为《捉妖记》、《港囧》、《夏洛特烦恼》、《煎饼侠》、《澳门风云2》和《西游记之大圣归来》,主力出品方分别为安乐影业、光线、开心麻花、万达、博纳、横店影视,其中《港囧》、《夏洛特烦恼》同时争夺国庆档,《捉妖记》、《西游记之大圣归来》、《煎饼侠》血战暑期档。站队光线,让猫眼电影得到了光线的上游资源,却让华谊、万达这样的电影制作与发行公司对猫眼有所忌惮,毕竟没有人敢于被自己的后背交给有竞争对手血统的平台。所以,猫眼再也没有办法扮演一个独立的在线票务平台及社区的角色,这意味着,猫眼基于线上发行领域的战略规划已经提前宣告破产。关键的是,猫眼电影需要的是持续不断的输血,唯有大笔资金的进入,才有可能在接下来BAT大规模的票补大战中活下来,这种玩法,显然不是光线能承受得起的。
王兴成功套现离场,王长田走得了吗?王长田没有想过这个问题吗?答案显然是否定的。虽然他本人希望任人评说,但有评论者七嘴八舌,还是逐步找到了一些蛛丝马迹。新浪微博网友@A12B09 发言直截了当“又是不一个不错的套现”,“想办法从上市公司套现出去”。新浪微博数据分析师Zodzod_张浩认为“猫眼有13亿的亏损...光线传媒是上市企业,也背不动包袱。亏起来太狠了。感觉跟处置不良资产一样,美团套现。” 新浪微博大佬@来去之间的问题更为直接了当,“汗,看不懂,而且没有钱进猫眼电影”。
因此,答案已经非常清晰了,真正一骑绝尘的是王兴,终于摆脱了月亏1亿的烧钱大包袱,手握大笔现金和大批的光线股票,可以从容地享受人生,接下来的任务是光线的。对于王长田来说,需要的是如何利用猫眼电影讲好下一个故事,猫眼电影的价值不在于现金流,而在于融资,下一个接盘侠在哪里很重要。
最好的结局当然是这样的。
如果真的有那么一天,一骑绝尘的还有光线和王长田。目前真正受益的只有peter(郑志昊),在连续经历了被多家公司“开除”之后,终于可以安心坐光线传媒的线上票务销售平台负责人,这算不错的解决。至于股民,如果不提高警惕的话,剩下的只有套牢的命了。
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