从行业领先升级战略领先远东电缆完善产业一体化

时间：2014-06-27 14:47 来源：商务财经网

　　商务财经网讯：随着“十二五”规划中一大批新能源项目的上马以及数据通信工业、电力工业、轨道交通业等行业规模的不断扩大，国内电缆制造商迎来了新的机遇。行业数据分析显示，我国电线电缆行业产值规模超过万亿，成为制造业中仅次于汽车行业的第二大行业。与此同时，我国电缆行业也存在着产业集中度不高、创新能力薄弱等问题，与国外同行巨头间存在较大差距。

　　面对新一轮的机遇和挑战，国内各电缆企业纷纷把眼光转向可能的并购机会，或引入战略合作伙伴或寻找“靠山”，旨在实现行业重组，拓宽企业发展空间。正如行业专家所言，以上市公司、大型集团为龙头的电缆制造企业兼并整合相关电缆企业，将成为电缆行业的发展趋势。

　　远东电缆股份有限公司(以下简称“远东电缆”)作为行业巨头已经出手，在短短20天内，分别以2.85亿元和1.8亿元收购了北京水木源华电气股份有限公司和上海艾能电力工程有限公司各51%的股权，斥资总额近5亿元。在一个月内，收购两家业内优秀企业，在整个电缆行业也绝无仅有，而这一系列的并购整合，必将加快远东电缆完善电力设备的整体产业链布局的步伐，引领着国内电缆行业的转型升级。

　　大势所趋电缆行业重组时机到来

　　其实，国内大型电缆企业的并购案例最早可追溯至2011年的青岛汉缆，该企业在2011年11月以2.4亿元收购常州八益电缆股份有限公司100%股权，拓宽其在特种电缆子行业领域的实力，如今，青岛汉缆的电缆制造技术在业内具有重要影响力，成为了一家能够提供客户全套解决方案和交钥匙工程的大型制造供应服务商。而另一家电缆企业江苏中超则在近几年内连续收购明珠电缆、远方电缆、锡洲电磁线等企业，以完善自身的产品线和丰富产品结构。几年来，中超电缆形成日益完善的营销网络布局，被收购企业也在逐年稳步提升。

　　但是，国内企业很少有像法国工业先锋施耐德电气一样，能够从自身生命发展周期来考虑一个整体的并购策略，大多数电缆企业兼并整合还是在扩大产能、增加产品种类和增加收益上做文章，企业“做大做全”的同时也暴露出诸如产能过剩，高端产品缺乏，无序竞争等问题。相关数据显示，法国5大生产商占电缆市场份额的90%，日本7家占86%，英国12家占95%相比，而我国目前排在前20名的大型电缆企业，国内市场份额仅不到10%，我国电缆行业集中化程度仍远远低于国外同行业。

　　中投顾问能源行业研究员宛学智分析认为：“电缆行业是典型的‘中国制造’，产品附加值低、产业景中度低、赢利能力低等问题非常严重，产业发展已经进入瓶颈期，价格竞争已经成为企业生存的重要手段，若再不进行兼并重组企业生存环境会进一步恶化。”。

　　而远东电缆的整合战略，从一开始就是横向与纵向整合并重，既要扩大产业规模，也要打通全产业链，整个兼并整合过程的每一个环节都是为实现其“全球能效管理专家”的全球战略部署服务，收购兼并的目的是从长远出发，打造整个产业链的稳健布局。

　　布局明确打造电力系统集成完整产业链

　　远东电缆总经理蒋华君表示，公司远景定位是满足客户电力系统集成解决方案需求，并向一流的“能效管理专家”转型。“全球能效管理专家”的概念，是把电力能源中的产品制造和销售，升级为全产业链的服务盈利模式，从用户需求识别、工程设计，到产品的研发、制造、安装、服务运维等全方位出发，提供全寿命的价值服务。

　　在“全球能效管理专家”长期战略目标之下，远东电缆将由一个传统的电缆制造企业逐渐升级为融EPC(电力行业工程总承包)、智能系统和能源管理、电商等几大新业务板块的系统集成企业。

　　并购水木源华，远东电缆能够借助其配电及输电自动化产品，增强自身的电力设备整体服务能力，实现互利共赢。并购上海艾能，远东电缆将借助其既有客户资源渠道、工程设计承包资质和行业经验优势、研发及人才优势，以其为立足点，逐步打造远东电力设计院品牌。可以说，此番并购让远东电缆涉足了智能配电及电力工程设计两大领域，迈出了电缆业务集成化发展的关键一步。

　　把握机遇加快整合全方位资源步伐

　　在梳理远东电缆原来的产业布局时，记者发现，远东电缆在2010年前以至上而下的内部整合为主，企业内部调整的改革方式伴随着企业走了数十年。企业上市后，远东电缆便迎来了由内部调整向全产业链整合的时期，2012年，远东电缆斥巨资收购轨道交通与核级电缆中有竞争优势的泰兴圣达和安徽电缆公司，随后，远东电缆的竞争力进一步提升。这也让远东电缆高层充分认识到行业整合收购的形式不仅有利于完善公司产品结构，也有利于完成由大到强的跨越，更有利于实现远东电缆在全国市场的战略布局。

　　据悉，在完成6月的两次控股，成功进军EPC领域后，远东电缆还将依据整体发展规划及目标，加快收购其他相关的优质资产，以进入智能系统业务、能源管理系统解决方案业务等领域，从而实现公司的成功转型。正如蒋华君所说，远东电缆正朝着全球能效管理专家的方向快步前进，预计不超过3年完成业务板块的所有并购，如果进展顺利，到2015年底，远东电缆的营收预计可达220亿元左右。

　　远东电缆“全球能效管理专家”的长期战略目标将通过一个完整的电力设备产业闭环奠定坚实的基础。系列的兼并整合，自始至终都服务于其产业链的整体布局。当整合成为目前电缆行业的必然趋势时，远东电缆再次抓住了快速发展的契机，迎来了收购兼并的黄金时节，未来，将会出现电缆巨头与巨头之间的兼并、并购。对于国内电缆企业，在兼并重组的同时，更应该从远东电缆这里得到启发，建构一个整体的发展策略以应对未来电缆市场更为激烈的竞争环境。

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