中国家用纺织品行业协会会长杨兆华莅临帘到家

时间：2016-07-07 15:59    来源：美通社  

　　互联网的高速发展，给社会经济带来了新的形态。传统的家纺行业在“互联网+”的时代下，面临着新的挑战与机遇，唯有不断创新突破，才能实现行业的新发展。2016年7月4日上午，中国家用纺织品行业协会会长杨兆华一行，在海宁市家用纺织品行业协会会长曹咬强的陪同下，莅临帘到家总部，对帘到家的整体发展进行深度调研与指导。海宁市众越电子商务有限公司，帘到家董事长胡忠跃及公司分管领导一同参加。

　　

 

　　中国家纺协会会长杨兆华华莅临帘到家

　　调研过程中，中国家用纺织品行业协会会长杨兆华一行参观了帘到家总部，对帘到家取得的成绩表示肯定，并对帘到家模式的进一步发展提出了重要的指导意见。

　　大数据下的源头研发

　　2016年7月4日上午，中国家用纺织品行业协会会长杨兆华一行，在海宁市家用纺织品行业协会会长曹咬强的陪同下，莅临帘到家总部，对帘到家的整体发展进行深度调研与指导。传统窗帘行业的上游厂家由于缺乏对市场需求的精准把握，往往比较盲目的对产品进行大批量研发，加之固有的客户开发、渠道拓展方式，为市场推进带来了很大困难。杨兆华会长在本次调研中指出，如何真正解决上游厂家在经营中存在的普遍问题，以及如何运用大数据、用哪些数据进行推演论证，成为帘到家乃至整个行业发展的重要基础。

　　帘到家在与入驻品牌厂家达成合作的基础上，在客户开发、渠道创新、客户管理等方面已初见成效，并以创新的精神，形成了在数据化生产、定制化营销上的全新思路。自今年8月份起，帘到家将重点号召入驻厂家改变大批量开发产品的模式，有效的将产品开发数量控制在20-25款之间，以便以更精准的市场数据，提高研发效能，切实降低上游厂家在产品开发过程中的投入浪费。

　　低成本下的高效益高认可

　　行业的发展离不开市场的良好布局，更离不开全国终端的思想统一和效能转化。如何让终端加盟商降低成本提高效益，如何让终端消费者获得信任形成信赖，是杨会长在本次调研过程中始终关注、重点了解的问题。

　　目前，帘到家在全国终端的效能构建方面，主要采取两步走，第一是做原店升级改造，尽量在保证经营效果的前提下避免新的投入。第二是通过资源整合和终端培训，做好接单、抢单和找单的工作。推进全国终端加盟店和服务网点在最小成本投入的情况下，增加订单数量，有效提高经营效益。

　　在用户体验上，面对市场中存在的价格不透明、服务不规范、购买不便捷等问题，帘到家凭借自身的模式创新和资源整合，为消费者带去高品质的产品价值和专业化的贴心服务，从客群回访的数据中来看，帘到家模式给消费者带来了全新的体验，获得了终端客群的充分认可。

　　立足行业的全新发展

　　“帘到家的发展，要提高一个维度，增加帘到家长效粘度机制，真正的从一个企业平台向行业平台努力，建立以产业优势为基础的平台，为海宁及周边家纺产业的升级做好探索。”调研中，海宁市家纺协会会长曹咬强提出了自己的观点，得到了中国家纺行业协会会长杨兆华充分认同。

　　自互联网在家纺床品行业的成功应用以来，帘到家模式让市场看到了互联网在窗帘布艺行业的创新应用。作为目前窗帘布艺行业唯一一个立足产业探索全新发展模式的平台，帘到家要通过线上和线下的全面思考，力求推进行业的整体发展。

　　面对帘到家取得的骄人成绩，杨会长以行业的角度对帘到家的进一步发展提出了新的希望。作为窗帘布艺行业的创新模式平台，帘到家需要进一步探寻适合整个模式运营的技巧及服务企业、终端和用户的方式，充分发挥自身优势提升高度，在让更多人了解和支持帘到家的基础上，从供需矛盾及供给侧改革的方向探索模式的新发展，进而推进帘到家以及整个窗帘布艺行业的转型升级。

　　目前，帘到家已经完成了互联网模式应用及推广的初步成型。公司总部、分公司、组长及加盟专店的管理结构也已获市场验证。未来，帘到家将聚合多方优势力量，在做好互联网模式的深度渗透和应用的基础上，开展互联网技术的全面升级融合，重点围绕技术的系统集成，实现互联网思维和技术的综合运营，推动帘到家全面进入发展新阶段。

█请返回商务财经网新闻首页>>>>>