张昭：乐视影业凭什么值48亿

时间：2014-09-19 17:57 来源：第一财经日报

核心提示：离开一手创办的光线影业三年后，立志打造一个“不一样的电影公司”的乐视影业CEO张昭如今成功将乐视影业带到了一个新的阶段。9月18日，乐视影业正式对外宣布完成B轮融资。本轮融资额度为3.4亿元，包括恒泰资本等多家投资方参投。融资完成后，乐视影业估值达48亿元，超30倍的PE值...

　　离开一手创办的光线影业三年后，立志打造一个“不一样的电影公司”的乐视影业CEO张昭如今成功将乐视影业带到了一个新的阶段。

　　9月18日，乐视影业正式对外宣布完成B轮融资。本轮融资额度为3.4亿元，包括恒泰资本等多家投资方参投。融资完成后，乐视影业估值达48亿元，超30倍的PE值。

　　而在一年前的2013年8月，乐视影业首轮融资时的估值是15.5亿元。

　　有意思的是，在去年首轮融资的时候，作为该轮的主投方，深创投北京分公司总经理刘纲曾表示在张艺谋加盟之前，他们对乐视影业的估值大约在七八亿元，正是张艺谋的加盟，深创投才给出了15.5亿元的估值。

　　“刘纲是赚到了，(他)现在肯定不会觉得贵了。”张昭这样告诉包括《第一财经日报》在内的媒体。

　　事实上，从具体融资金额上来看，乐视影业A轮2亿元和B轮3.2亿元的融资金额都不抢眼。

　　“每一次融资我都比较小气，路还比较长，我也希望能够给团队们更多的机会，所以尽管有兴趣的机构很多，但是对不起，我只能做到分享。”张昭这样解释道。

　　对此，《第一财经日报》记者了解到，尽管并没有公布所有参投机构名单，但这次B轮的融资额度在7%左右。两轮融资之后，乐视影业的机构投资方持股保持在20%以下。

　　据了解，本轮融资完成后，乐视影业将在移动互联网环境下，继续布局内容IP、O2O市场平台及多元化服务等更多围绕用户为核心的战略性动作。

　　不同于传统电影公司以导演和明星为核心，从电影创作带动发行的发展战略，也区别于刚刚进入电影行业的众多互联网公司选择跟投电影项目进而进行电影营销的战略，张昭将乐视影业定位为第一家互联网电影公司，乐视影业自2011年成立之初就将自己定位为一家O2O平台型公司，以为电影用户提供全生态观影+服务为核心战略。

　　按照乐视影业方面提供的数据，截至2014年第三季度，乐视影业出品/发行影片票房金额约20亿元，预计全年票房收入为30亿元，占全国票房总量的10%以上。

　　此外，张昭还表示，乐视影业2015年预计出品/发行影片20部，50亿票房目标，2016年预计出品/发行25部影片，75亿元票房。由此推算，2012~2016年乐视影业预计票房年度复合增长率达92%，远超中国电影票房平均增长率(25%~30%)。

　　除了票房数据逐年增长，在电影公司最头疼的票房收入“大小年”问题上，张昭似乎并不担心。

　　乐视影业方面提供的数据显示，2014年乐视影业已上映9部影片，票房成绩均在5000万以上，其中6部票房过亿，5部影片票房过2亿，2部票房过4亿，1部过5亿。目前，所有影片全部盈利。

　　“用消灭奇迹的方式去创造奇迹，用系统的方式来消灭单片票房的风险。以前影片上映前总是担心得睡不着觉，这种为电影票房数据发愁的日子我已经过了10多年。但《小时代》上映的时候，我心里很踏实，因为我知道它的受众是谁，知道大概会有多少人去看。”在张昭看来，乐视影业规模化的投资运营及其O2O平台型市场系统支撑能够为资本投入的回报率增加可预计性。

　　今年以来凭借《归来》、《小时代3》、《敢死队3》等作品，乐视影业在市场上获得不小的关注。但张昭更愿意谈的是乐视影业背后的乐视生态。“作为一家垂直生态的互联网电影公司，与乐视集团的大生态形成独有的互补和共生关系。乐视集团依托‘平台+内容+终端+应用’垂直整合的完整生态系统，具有较强的包容性及延展性，生态系统各环节之间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一环节独立运营更高的效率。”

　　去年10月，乐视网(300104.SZ)曾发布公告购买曾投拍《幸福像花儿一样》、《金婚》、《甄嬛传》和《新编辑部的故事》等影视剧的花儿影视。

　　“《甄嬛传》在乐视互联网平台上累计实现超过5亿点击量，我们有计划将《甄嬛传》拍成电影。”张昭解释道。

责编/张红

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