持续创业之路，他会一直走下去 —- CollegePre凯瑞教育集团董事长王林专访

时间：2015-12-14 20:59    来源：小熊在线上海站  

　　

    如果不是事先了解要做专访，我想我应该是进入了一间微型博物馆，橘黄色的墙壁，微黄色的室内灯，一台80年代生产的收音机——Grundig Satellit 600，一架老式电影放映机，一一被摆列整齐，自成画面，让人难以挪开欣赏的目光。事后得知，房间的设计、布置、都是王林亲力亲为，甚至连这些古老的摆件，都是他从英国带回来的。带着好奇、疑问，茄葩记者采访了凯瑞教育集团的董事长王林。

　　

一路持续创业不断寻求下一个可以洗牌的行业

　　说起教育企业上市，除了人人都知道的新东方，还有陆续登陆纽交所的弘成、ATA、正保、安博、环球、学而思，学大等。而现任凯瑞教育集团董事长的王林，正是当年与合作伙伴共同创办ATA、且推动其上市的总裁。

　　王林80年代大学毕业，从那一刻开始，他就没想过给人打工，一定是自己“做生意”，从20岁到30岁，几乎每半年换一个生意，早些年间，也在中关村练过摊。后来过了30岁，就开始做起“高级生意”——不再单纯地做生意，而是试图思考建立他人无法拥有的竞争力，用现在的话说那叫壁垒。

　　三十而立，四十不惑，说的就是当一个人到了四十岁时，才拥有自己确信的价值观，不再容易被世间的纷纷扰扰所迷惑。王林便是在“不惑”之际与朋友创办了ATA，立誓重新创造一个行业，并成为第一，这一年是公元1999，临近千禧年。

　　

    这一次，他离开了自己的计算机本行，选择了一个熟悉既陌生的行业——考试。熟悉，是说中国自古以来就有着被考试业界认为是全世界最公平、最科学的考试制度——科举考试;陌生，是说考试本身虽然在中国是一个非常有历史的活动，但是它从来没有成为一门生意。而王林他们就要重新用商业模式去打通考试的闭环。

　　王林在一次公开演讲中，曾这样描述“我们是这样看待考试产业链的：有考试主办方、有用人单位、有考试培训服务机构、有运营服务机构，有考生，ATA是运营服务机构，服务于考试主办方，同时把标准化的计算机考试体验带给考生，最终将标准化的考试结果传递给用人单位，以便用人单位来辨别人才，这样形成一个大的产业链。“自此，ATA开始了6年半的亏本经营，直到2007年上市。

　　一直到2012年，王林宣布从ATA退休，用一年时间甄选新的项目。年近六旬的他选择了芝麻街英语。没过多久，又联合剑桥大学出版社、剑桥大学考试委员会等国际顶尖学术机构成立了“CollegePre Institute剑盟雅思预备学院”。

　　

    据悉，这是王林自行投资的项目，也就是在此项目中，王林回归“计算机“本行，将自适应学习引擎引入到培训课程中，尝试在教育教学过程中，帮助学员完成个性化的学习，提高学习效率，被媒体誉为有可能开创民办教育的2.0时代。

　　如果谈到如何培养孩子成才，请跳出教育本身

　　“一个孩子要成长，他应该具备各方面的知识，应该有学科知识、语言知识、逻辑思维、批判性思维、鉴赏美的能力，是一个社会的人，快乐的人。但是，当前的人才选拔制度下，小孩子一出生就面临着被选拔，从幼儿园到小学、初中、高中，甚至是大学，应对无数考试。所以，当下的我们提倡‘全人教育’、提倡‘素质教育’，无法真正的实现。”即便如此，王林依然认为，从事多年民办教育的他，希望能够用自己的能量去试图做点儿改变。

　　“教育的本身非常保守，教育模式又是发展最缓慢的，计算机和互联网的发明，使得工作效率提高了上亿倍，但是知识的传播效率与成千上百年前的效率没有太大改变。要知道，技术终究是技术，我也不想只是提供一项技术，应该提供技术+内容，用新的教育标准和教育方法去做行业颠覆，这才是重要的认知”。当被问及对于科技与教育的关系时，王林如是告诉记者，甚至坦言目前的教育数据是缺乏的，更是无法谈及分析之法，在民办教育体系下，通过技术的方式，收集到有效的数据，对于教育行业来说，意义非凡。

　　

    “当我们跳出教育，去看孩子的成长和发展，你会发现，如果不改变当下的人才选拔制度，不如试图运用科技手段，让教育在专业性上提高，用有效的手段去反推变化。”

　　这位巨蟹座的老板，曾经一度被员工“禁止”在公众场合发言，因为每一次的发言都有可能带来危机公关。即使第一次面对茄葩记者，王林的表达也偶尔略显激扬。可是，在现在浮躁、喧嚣的话语圈里面，不是沉默的人多，是讲假话的人太多，如果有人愿意不去做沉默的怯懦者，我们为何不支持?

　　本文系茄葩原创发布

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