专访林卓延:芭蕾雨“3+X”将世界时尚带到中国

时间：2018-02-08 20:11    来源：中国财经时报网  

 　　芭蕾雨，是在大城市周边或者城际之间打造的“以奥特莱斯名牌折扣店”为龙头、集奥特莱斯商业集群、休闲度假、文化娱乐与低碳居住为一体的城市新中心。它运用全局性和前瞻性的城市运营理念，开创了地产与产业、现代服务业，国际化产业与地方特色产业相结合的新型现代产业模式。

　　

 

　　芭蕾雨“3+X”多功能复合模式中“3”是指奥特莱斯、现代服务商业群以及生态休闲住宅，“X”代表的是地方特色资源产业;它由三重复合功能构成。

　　据悉，目前在奥特莱斯(中国)开发的辽宁铁岭、江西共青城和山东芭蕾雨项目，首创置业就没有参与，而首创置业在昆山打造的芭蕾雨项目，中国基建也没有投资。

　　用林卓延的话来说，芭蕾雨品牌隶属于奥特莱斯(中国)，首创芭蕾雨就是跟首创合作的，如果未来跟五矿合作，就可以叫五矿芭蕾雨，跟万科合作就可以叫万科芭蕾雨。

　　芭蕾雨已具备IPO条件。从最初品牌折扣店的尾货产品，到如今专门为奥特莱斯生产产品的工厂订货系统，奥特莱斯的转变不过才几年时间。在中国急遽增长的财富下，这种国际品牌折扣店的模式，也迅速在中国落地、开花。

　　据不完全统计，国内目前打着“奥特莱斯”名号的商场不少于200多家，但倒闭速度和扩张速度一样快，仅有那么几家为业内所熟知，北京燕莎、上海青浦及天津意大利人创办的奥特莱斯。

　　在这种市场环境中，奥特莱斯(中国)公司期冀通过制定国内奥特莱斯的标准来优化行业环境，希望用“芭蕾雨”这一城市新中心的模式，为行业的发展带来新的契机。

　　该项目位于广东佛山三水，目前在谈的国际品牌有500多家，国内品牌达到2000多家。奥特莱斯(中国)主席林卓延预计，到年底试营业的时候，会有150家国际品牌出现。

　　以下是记者对奥特莱斯(中国)董事局主席兼总裁林卓延的专访：

　　记者：国内的奥特莱斯多以购物中心或商场的形式出现，在货源上，有国际一线品牌也有小部分自营品牌，这是否符合国际标准?

　　林卓延：我们从去年开始成立奥特莱斯协会，当时就考虑到国内的奥特莱斯管理比较混乱，要把奥特莱斯这个产业管理好，怎样使它快速地发展，所以行业管理非常重要。从前年开始，我们跟商业部王部长谈这个问题。他觉得我们这方面做得很好，后来他提议成立奥特莱斯协会，让我担任会长。去年我就代表奥特莱斯协会去了很多国家，拜访了所有奥特莱斯商会的主席。跟他们交流，吸收了很多先进的东西，也知道奥特莱斯要在中国发展，作为一个行业管理应该怎么去管理，现在我们也在做一些行业标准，还有一些行业管理办法，希望今年年底能够出来。

　　记者：您怎么看现在中国奥特莱斯的发展情况?

　　林卓延：首先，市场非常大，从整个奥特莱斯来讲，这几年全球经济都下滑，但是奥特莱斯仍然增长得很厉害。英国的奥特莱斯去年增长了28%，最低在欧洲，奥特莱斯也有百分之十几的增长，像波兰、北欧这些比较贫困的国家奥特莱斯的年增长平均都超过20%。

　　它的上涨得从几个方面来讲：第一，奥特莱斯发展的数量，每年要建的奥特莱斯有很多;第二，从营业额来讲;第三，从奥特莱斯运营商的利润来讲，这三方面增长都很厉害。中国更不用说了，中国是人口大国，而且这几年我们经济快速发展，在全球经济衰颓的情况下，中国还能够保持8%到10%的增长。所以，中国的市场非常巨大。

　　但是，要做好这个事情不容易，在中国有那么多奥特莱斯，做得好的不外乎那几家。北京燕莎、上海青浦，杭州下沙开了一家，经营得也还可以，规模小一点。北京也做了一家比较小的，两万多平方米，但是总体的经营状况比较好。

　　还有意大利的一个投资者在天津开了一个奥特莱斯，那个目前是在中国做得最好的，但是规模比较小，第一期只有两万平方米，总共有四万平方米，我认为那个比较正宗一点。

　　但是，它也有一个问题。因为老外不太懂中国。在中国要做奥特莱斯，未来做得最好的肯定不是老外，肯定是中国人。在日本也一样，美国人做、欧洲人也做，但最后还是日本本地企业三井做得最好。

　　记者：现在在建的芭蕾雨总共有多少个?奥特莱斯(中国)的资料显示，现在发展的有10个项目?

　　林卓延：现在在建的项目有七个，北京房山、浙江湖州、海南万宁、广东佛山、辽宁铁岭，还有山东泰安和江西共青城。跟政府签协议的项目都算在内，但是有一些我们没有动工，现在跟政府签的协议不止十个，有十六个。当时我们跟政府签协议，我们都有开发的计划，政府也是一样，有要供地计划，这就需要时间。

　　延伸阅读

　　王健林说进入娱乐体育和旅游三大行业就有大钱赚

　　亚洲首富王健林称，中国经济放缓还要持续两到三年。

　　11月3日，在2015年中国企业家俱乐部论坛法国总统奥朗德早餐会上，王健林在谈到中国经济形势时表示，本轮中国经济放缓还要持续两到三年，但是中国经济遇到的困难是主动转型调整造成的，与最近十年来在世界上所发生的两场大的经济危机的本质不同。

　　有些学者断定说明年经济就会好转，王健林就此说：“我认为还有两到三年的挑战。”

　　在刚刚结束的美国哈佛大学公开课演讲上，王健林就曾谈到，当前中国宏观经济面临的最大压力就是经济转型的压力。

　　在此次论坛上，王健林再次强调，中国过去常说拉动经济有“三驾马车”，一驾马车是投资，一驾马车是出口，还有一驾就是消费。但现在前面两匹马累病了，跑不动了，投资少了，出口也在负增长。消费虽然上来了，去年中国消费占GDP的比重达到51%，已经是值得惊喜的一件事情。但毕竟消费增长抵消不了另外两驾马车往下拉的影响。

　　

 

　　在哈佛大学公开课演讲中，王健林曾表示，这是中国经济转型期必须经历的阵痛，这个过程长则十年，短则六、七年。他认为，起码还有五年，中国经济才能真正走出经济转型期的阵痛，到消费占中国GDP三分之二以上的时候，可能一切问题都解决了。

　　在王健林看来，中国最大的机会在服务业，这个服务业不是指传统服务业，比如开个餐馆、做个裁缝，而是现代服务业。

　　他非常看好中国经济出现的新亮点和投资机会，包括文化、体育、旅游等产业。在哈佛大学公开课演讲中，王健林曾具体谈过这三个行业的发展。

　　第一个是娱乐产业。

　　王健林称，现在中国经济增长只有7%左右，但是娱乐业的增速连续六年保持在40%以上，今年增长超过50%，娱乐业在中国一定是有远大前途的行业。

　　第二个是体育产业。

　　“体育产业在中国只有两三百亿美金的收入，要做到美国现在的规模，还有几十倍的增长空间，现在中国人都追求健康、长寿，体育产业绝对有大前途。你如果能学会体育营销、体育经济、体育传媒等等，那一定不愁找工作，我们现在找这样的人都找不到。”王健林说。

　　第三个就是旅游行业。

　　王健林强调，特别是线上线下结合的旅游，不是单纯线上公司，也不是单纯线下传统的旅行社，而是将目的地、线下渠道、线上融合一体的创新的旅游行业。

　　王健林表示，“这三个行业，起码今后十年之内，收入都会处在大幅增长的阶段，不管你原来学什么，不一定是学以致用，进入这三大行业就有大钱赚。”

　　相关企业介绍

　　和记黄埔有限公司

　　和记黄埔有限公司(简称“和黄”，港交所：0013，OTCBB：HUWHY)是《财富》全球500大企业，也是香港交易所最大上市公司之一。现时，长江实业持有和黄49.97%股权。和黄是业务遍布全球的大型跨国企业，经营多元化业务，包括全球多个市场最大的货柜码头经营商、零售连锁集团、地产发展与基建业务，以至电讯及电台广播服务。

　　和记黄埔有限公司(「和黄」英文全称：Hutchison Whampoa )是业务遍布全球的大型跨国企业，一向锐意创新，并勇于采用新科技，经营多元化业务，包括全球多个市场最大的货柜码头经营商、零售连锁集团、地产发展与基建业务，以至技术最先进的电讯服务。和黄截至二0一0年度之经审核营业额约为港币三千二百六十亿元(四百二十亿美元)。和黄在全球五十二个国家经营五项核心业务，雇员超过二十四万人，核心业务计有港口及相关服务，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他，与电讯等业务。2012年财富世界500强排行榜排名第362位。

　　长江实业集团有限公司

　　长江实业(集团)有限公司(长实)为长江集团的旗舰，是一间地产发展及策略性投资公司。长江集团是一家香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司：长实、和记黄埔有限公司及电能实业有限公司;在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司、长江生命科技集团有限公司、和记电讯香港控股有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司。截至二零一四年四月三十日，长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为一万零五百四十亿港元。长江集团的业务遍及全球五十二个国家，雇员人数约二十八万名。

　　2015年3月10日，李嘉诚旗下长和系(长江实业及和记黄埔)的重组计划实施。

　　新鸿基地产

　　新鸿基地产发展有限公司(简称“新地”)(港交所：00016)是一家在香港交易所上市的地产公司，于1972年上市，为香港最大地产发展商之一，擅长兴建优质住宅及商业项目供销售及投资。本集团拥有雇员超过37,000名，拥有从事买地、规划、建筑、工程及物业管理的专业人才，有利控制成本之余，亦同时确保物业质素符合最高标准。该公司在中国大陆的北京和上海设有分公司。新鸿基地产热心慈善事业，设有一个基金会，用来帮助中国内地穷困大学生完成学业和帮助建设大陆大学。2005年末，基金会资助多位内地贫困优异学生到香港大学，完成学业。

　　新鸿基地产是香港拥有最多土地储备的公司之一，储备约达460万平方米，包括：

　　发展中物业约193万平方米，已落成投资物业约267万平方米，在新界拥有约 251 万平方米(以地盘面积计)农地，主要位于铁路沿线，其中大部分现正处于更改土地用途的不同阶段。 新鸿基地产的香港投资物业组合多元化。至于中国内地方面，按所占总楼面面积计算，集团持有约758万平方米土地储备，包括发展中物业约662万平方米，已落成投资物业约96万平方米。

　　太古集团

　　太古经营一系列广泛的业务，范围遍及五大洲。太古的主要营业地为亚太区，并以大中华地区为中心。公开上市的太古公司总部设于香港特别行政区，其核心业务分属五个营业部门：地产、航空、饮料、海洋服务和贸易及实业。

　　太古的母公司英国太古集团总部设于伦敦，除持有太古公司34%股权外，亦是一系列全资拥有业务的控股公司，这些业务包括深海船务、冷藏、道路运输及农业活动，主要营业地为澳大利亚、巴布亚新几内亚、东非、斯里兰卡、美国及英国。英国太古集团担当太古政策的统筹人，并根据不同的协议在集团内提供管理及咨询服务。

　　中华煤气

　　中华煤气是香港中华煤气集团(Hongkong and China Gas Group)的简称，成立于1862年，是香港第一间公用事业机构，亦是全港唯一的跨区域管道煤气供应商，1864年12月3日为香港正式供应煤气。

　　煤气公司于1960年在香港上市，截至2001年12月31日为止，其资产净额为一百七十四亿一千六百七十万元港元。

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