胡葆森：企业家最重要的能力是什么

时间：2014-04-02 15:52    来源：中国企业家网  

　　小企业是做事，大企业是做势

　　问：房价今明两年能跌多少?

　　胡葆森：厉以宁都不敢回答，我来回答有点不知深浅。但我认为河南在过去三五年间房地产发展没有过多的泡沫，所以在未来的中期房价出现大幅下跌的可能性不大，所谓大幅度就是超过20%了，我认为总体会比较平稳，甚至稳中有升，但是很多银行的信贷方向近期有所调整，过去比较热衷于做房屋按揭贷款，但是最近几年，银行为了追求短期的盈利水平或者为了保持一个比较高的盈利水平，新兴行业和发展比较快的小微企业的贷款已经成为银行的新宠。这就使得一些中小型开发商从银行拿贷款不像原来那么容易了，很多开发商为了加快卖房，就很难避免变相降价的情况。

　　问：建业品牌经过22年的运作，积累了非常庞大的客户群，在目前地产行业的重整期，你对大服务体系建设有什么想法?

　　胡葆森：我的大服务体系最重要的优势就是有客户群体，大约有40万人左右，而且成长会非常快。为什么要构思这套服务体系?是从企业生存来考虑的，所以我们从2008年开始一方面抓产品质量，同时抓服务水平，让客户成为业主、球迷、家长以后，在我的服务体系保障基础上，让大家的幸福感大幅度提升。

　　问：您以前长期以住宅为主，将来在文化旅游地产省域化方面有什么想法?全服务产业身后有没有更多的商业机会?

　　胡葆森：文化旅游地产我们刚刚介入，下一步开始研究文化地产怎么跟河南深厚的文化积淀结合，甚至想把它发展成为具有竞争力的新板块，文化地产也势必会应运而生，大约会在三五年之内，未来我很看好。

　　第二，围绕客户资源能不能派生出更多的商业机会?那是肯定的，根据社会的发展一定可以发现更多的需求，甚至可以去创造需求。

　　问：第一，您对建业的城镇化有什么感受?第二，随着国务院新型城镇化的出台，房地产企业面临新的机遇，建业的实践对其他地产企业有什么经验和启发?用互联网思维看房价能否跌一半呢?两会期间你说要参股中原银行，是出于什么考虑?

　　胡葆森：省域化战略不能脱离这个区域的经济发展速度以及人们收入的提升速度，建业比较好地整合了各种资源，包括设计资源、建筑商资源、供应商资源以及对资本市场资金的各种渠道的整合，才取得了之前的发展。我需要分享的是你在一个区域内省、市、县三级市场想保持20%以上的速度是有可能的，但你想在一个区域内取得超常规的发展，甚至保持连续高速度的增长是不可能的。再一点就是，像万科、万达这些公司到这个市场来的时候，你如何应对?建业是如何做到始终保持领先地位的?建业一开始就没有把自己定位成项目公司，所以一开始就是冲着企业去做的，小企业是做事，大企业是做势，我们一开始就是顺势而为、借势而起。

　　互联网能否把房价降一半?我认为短期内可能性不大，因为实体经济和网络经济是需要结合的，几乎所有实体经济都要被网络经济所改变，但是它不能替代，特别是体验式的服务更不能替代，所以这种大胆的预测至少在现有法律法规基础上还不太现实。

　　中原银行的事，我们表示出了极大的兴趣，但和参股是两回事，他们具体的方案我们还没有拿到，我们作为香港上市公司从法律法规上能不能参与中原银行的组建还有政策性的问题需要去落实。

　　问：建业决心向省内一百个县做布局，但目前公认的看法是对三四线城市不太看好，建业还会不会坚定不移地把省域化战略走下去?

　　胡葆森：我们会坚定地走城镇化战略。大家都不看好三四线城市，建业还能够保持高速的增长，才能体现出省域化的价值。

　　问：建业集团和其他开发商合作的项目，初衷是什么?今后会不会继续采用类似的方式进行合作?

　　胡葆森：企业发展需要一个开放的心态，开放是双向的，一个是向同行、朋友分享自身资源，像我们的品牌资源、资金资源以及营销人才资源，还有其它的一些服务资源，同时我们还要借用很多合作方的资源，比如说土地资源等等。

█请返回商务财经网新闻首页>>>>>

 3/4   首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页